现代企业项目采购及合同管理.ppt

现代企业项目采购及合同管理*2004-2-16*采购管理:增加利润的另一种方法公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。这是非常困难的,还有一种方法也可实现,那就是节省采购费用……2004-2-16*本章提要项目采购管理概述项目招投标合同管理项目合同管理2004-2-16*一、项目采购管理概述项目采购是指项目组织从系统外部寻求和采购项目所需货物、建设工程(以下统称产品)和服务的完整采办过程。项目采购工作是由制定采购计划、制定询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾等一系列具体的采购工作过程组成。项目采购管理就是要对这些采购工作过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等有效的管理。2004-2-16*项目采购在项目执行中的重要性和原则规范的项目采购要兼顾经济性和有效性,可以有效降低项目成本,促进项目的顺利实施和按期完成项目采购必须体现设计和计划的要求,如果采购的产品不符合设计的预定要求,将直接影响项目质量招标采购有规范的程序,体现公平、公正、公开原则能从制度上最大限度地防止***、浪费和欺诈行为2004-2-16*采购计划的编制采购计划是项目中整个采购工作的总体安排。包括:项目或分项采购任务的采购方式时间安排相互衔接组织管理协调安排2004-2-16*采购计划一般要对下列事项之一做出决策:通过一家总承包商采购所有或大部分所需要的货物和服务向多家承包商采购很大部分需用的货物和服务采购小部分需用的货物和服务不采购货物和设备2004-2-16*采购规划的依据范围说明产品说明采购活动所需的资源市场状况其他计划结果制约条件和基本假设2004-2-16*采购规划的技术和工具自制或外购分析短期租赁或长期租赁分析采购专家的介入经济采购批量分析2004-2-16*某项目实施需用甲产品,若自制,单位产品变动成本为12元,并需另外增加一台专用设备价值4000元;若外购,购买量大于3000件,购价为13元/件;购买量小于3000件时,购买价为14元/件。试问:该项目组织如何根据用量作出甲产品取得方式的决策?例1: