多元化经营的利弊.docx

浅谈多元化经营的利弊————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 浅谈多元化经营的利弊---对XX公司多元化经营的思考多元化经营,又称多样化经营,是企业经营不只局限于一种产品或一个产业,而实行跨产品、跨行业的经营扩张。多元化经营属于公司层的战略,是公司成长到一定阶段的必然产物。一、多元化经营的优势:(一)分散风险,提高经营安全性。XX公司历经30年的发展,主导产品产量已经位居全国行业第一位,占领了行业规模制高点,具有较强的市场影响力。由于宏观市场的变化很难准确预测,如果XX公司经营的产品只有XXX,专业领域集中,一旦市场中XXX产品、专业遭遇危机,那该企业将面临巨大压力。相反,如果XX公司经营范围较宽、产品多样,则XX公司抗击市场风险的能力将大大增强。因此,企业选择多元化经营战略,选择进入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的服务,以确保企业经营“东方不亮西方亮”。(二)资源利用优势企业实行多元化经营,在原基础上向新兴产业扩展,一可减轻原市场的竞争压力,二可逐步从增长较慢、收益率低的行业向收益率高的行业转移。XX公司以XX煤炭煤电煤化工、特色林果业等优势资源为基础,加快产业结构调整和并购重组步伐,及早入手,推进在中亚五国的战略规划和部署。(三)追逐利润优势,开拓市场环境通过多元化经营,扩展服务项目,往往可以达到促进原业务发展的作用。XX公司—渤海商品交易所(华东)上市,借助渤商所完备的市场服务网、资金结算网、商品物流网和价格信息传播网,XX公司将能更好地降低运营成本、增强风险管理能力、提高盈利水平,扩大在国内消费领域的影响力和知名度,实现原料生产企业与下游企业的互利共赢。(四)垂直型战略,获得成本优势垂直型战略采取或向上游发展,或向下游渗透的方式,产生协同效应。多元化发展能帮助企业获得管理、广告、商誉、销售等各方面的协同效应,使企业的人员、设备、资源的生产效率得到提高。另外,多元化经营可以让企业获得批量采购原材料、设备等的规模经济,使企业获得成本优势。(写产业布局,不断完善产业链,获得成本优势)二、多元化经营的劣势:(一)规模经济的丧失随着XX公司公司的不断发展壮大,融资平台已经搭建,但公司上下游企业中的中小企业在采购、生产、销售过程中,往往遭遇融资难、融资贵等问题,XX公司必须在保证资金安全的前提下,帮扶上下游企业,促进整个产业链发展。否则,资金链的短缺,人力资源的分散,将为XX公司规模经济的发展带来潜在风险。(二)过分追求多元化经营容易出现决策失误对国外政策的了解与掌握,对人力资源及财力的分散,企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功;否则,就会失败。XX