策划部人员架构及岗位职责.docx

策划部门配置人员需求申请文件一、策划部基本组织架构上图为策划部门基础组织架构,根据现公司情况个别岗位对应人员会进行合并调整,人员将相应做减少二、形成四大组织部门(即 8 个岗位人员)u 策划部总监计划——² 负责配合制定企业的年度、季度总体经营规划,制定营业目标² 负责配合制定市场营销策略和具体实施措施,制定企业的品牌策略、销售策略、树立企业形象² 负责制定公司自媒体平台的运营规划,明晰定位、目标、发展战略并落实实施管理——² 负责监督执行企业内部工作流程,保证各项工作能顺利进行² 协调各部门之间的工作与关系,建立有效的企业内部工作机制² 与企业外部部门建立良好的合作关系,协调与政府、媒体等的关系,保证企业良好的外部环境² 建立有效的员工激励制度,负责对各部门进行绩效考核² 策划部运营策略的制定及执行,负责内容的策划、执行² 分析数据进行社会化媒体推广效果优化分析——² 分析市场反馈信息制定或者调整市场营销策略,监控产品质量、服务品质、品牌效应、企业形象² 分析公司自媒体用户使用****惯、情感及体验感受,带领团队有计划性完成专题策划、编辑制作² 利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标,提高运营效率与效果维护——² 带领团队定期与粉丝互动,策划并执行相关线上和线下的推广活动,通过有效运营手段提升关注度,达成营销目标开发——² 负责自媒体新产品、新功能的研发策略,战略推广,运营策略的制定和实施² 负责自媒体平台相关内容、节目的策划、选题、执行、出稿等整体规划和运营管理,把握整体风格及发展方向² 利用专业运营数据分析工具分析粉丝社会化媒体运营指标,提高运营效率与效果² 根据自媒体平台发展,策划组织推广活动培训——² 建立公司策划部专业知识提升培训系统² 分析每个职位的人员岗位进行侧重点优化培训1 网络运营组u 内容运营(客户项目及自媒体领域)² 用户接洽(对接需求及进行临时辅助服务)² 内容制作:1)传播/汇报 H52)汇报总结 PPT3)宣传稿件文章4)文章/公众号排版5)公众号运营方案6)公司自媒体内容输出(网站/公众号/公共活动)7)创建盈利新产品/品牌u 用户运营(网络推广领域)(2-3 个项目专配运营人员)² 用户接洽(对接需求及进行临时辅助服务)² 策划部项目整理归档,进行复盘、整理、分析(涉及“策划部项目制作表“)² 制作项目“上刊链接”“上刊报告”“结案报告”² 客户自动回复相应(运营项目后需要)² 公众号运营“项目运营总结报告”² 线上媒体上刊效果跟进及特殊情况处理² 公司自媒体品牌建立输出(网站/公众号/公共活动)2 宣传策划组u 策划主管(主内容制作)² 负责营销策划部的全面管理工作;² 收集有关行业的信息,掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出书面报告及针对性意见;² 负责收集整理归纳客户资料,对客户群进行分析;² 负责制订营销策划方案和销售计划,负责营销活动的策划、组织以及实施;² 负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理(运营方案制作、活动方案制作)² 参与公司新产品拓展的调研工作、主持完成产品的市场定位及策划报告;独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报;² 宣传方面内容制作1) 宣传策划方案制作2) 宣传服务报价制作3) 标书服务方案制作3 视觉设计组u 设计主管² 制定产品设计策略和计划