公司战略管理.docx

《公司战略管理》复****资料-2010第一章  公司战略管理导论客观题:※美国学者安索夫 1965 年出版的(《企业战略》)一书是公认的最有影响、最早系统阐述战略管理的理论著作。P4 单选※企业战略的适应性包括扬长避短、(创造优势)、改造环境。P5 填空※说明性战略学派是一个统称,属于这一学派的有(设计学派)、(计划学派)和(定位学派)。P10※(事业层战略)可以说是一个公司在其目前所处行业中应战、竞争的作战方案。P20※公司战略与事业战略和智能战略相比,公司战略的风险性(高)。(竞争战略)解释为(“公司为之奋斗的终点”)。:①经营领域、②成长向量、③竞争优势、④协同作用 (认识学派)。P14-(协商过程)的学派是权力学派。P15※(期望战略)出来提供关于组织希望完成的任务信息外,也对组织为实现其目的所采取的手段提供指导。通常,(计划)比较重视应该采取什么行动,(政策)则表达了组织在付诸行动方面的现值约束或一般指导方针。P18 :①公司层总战略、②事业层经营战略、③职能层战略 P19※(事业层战略)有时也称为经营战略或竞争战略,处于战略结构中的第二层次。P20 填空※一个规范的、全面的战略管理过程可分为三个步骤,即(战略环境的分析)、(战略的生成与评估)、(战略的实施与控制)。P24 ,(技术)成为企业发展最重要的资源。P29一般来说,战略管理者包括企业的(董事会)、(高层管理者)、(各事业部经理)、(职能部门经理)以及(专职企划人员)。P32名词解释:(P5):是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。(P22):是大型企业内部的单位,是从事经营活动最基本的独立事业单位,它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。(P32):是公司战略管理的主体,他们是公司内外环境的分权者、公司战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和记过的评价者。(P5):是竞争环境中为适应未来的发展变化,求得长期生存与发展而进行的整体决策。P5简答题: P6答:战略管理的含义:是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策辅助实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程;战略管理有两大特点:第一,战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的额管理;第二,战略管理不是警惕啊的、一次性的管理,而是一种循环往复的动态管理过程。 P23答:(1)一个战略经营单位要有具体的任务,即要有自己的经营范围(2)在经营的范围内能有自己的市场,并在这个市场范围内有同行业的竞争者(3)一个战略经营单位相对于公司中的其他单位来说,要有相对的独立性(4)一个战略经营的经理人员必须全权控制此经营单位的