大象摔倒的启示.ppt

大象摔倒的启示——从丰田“召回门”看精益生产信息化李琳08106028一向以精益生产方式著称于世、引得无数企业“顶礼膜拜”的丰田公司,如今却成为“摔倒的大象”,这究竟是为什么?DateFreetemplatefrom看,丰田的主要教训是在产量急剧扩张中忽视或者放松了对质量的检测,放松了对人员素质的培养、培训,质量管理机构、监测机构的建立不及时。然而,从更深的层次思考,如何更好地发挥信息化工具在现代企业精益生产中的作用,是丰田“召回门”带给我们的重大课题。DateFreetemplatefrom团董事长刘永好表示,丰田“召回门”的发生,并不代表丰田的精益生产方式就错了,而是丰田在急速扩张过程中并没有建立强壮的“神经反馈系统”——也就是信息化系统。如果能给精益生产安装上有力的信息化双翼,可能结果就不会这么糟糕了。DateFreetemplatefrom就是管理系统具备柔性可应对市场环境的激烈变化。目前,国内很多软件企业的精益信息化方案,融入了企业资源计划(ERP)、物料需求计划(MRP)和供应链管理(SCM),结合业务流程的精益咨询改善,给企业带来竞争优势。DateFreetemplatefrom借信息化提升软实力在建筑行业,基本上同时要有几十个项目点在开工,对各个项目点的监控光靠人力肯定不够。据南通建筑工程总承包有限公司总经理侯海泉介绍,该公司投入2700万元建立信息化平台,视频监控系统已经做到了70多个城市的300个项目的全方位覆盖。该公司根据自己企业的管理模式、整个企业管理流程及管理程序等建立了企业的信息管理系统,目前员工已经离不开这套信息化办公系统。DateFreetemplatefrom方式平衡速度、效率和风险在这样一个信息化时代,中国的企业应该从丰田“召回门”事件中吸取什么教训?现