集团公司组织架构策划方案AA.doc

---:..***集团有限公司之企划方案***集团有限公司【3-5年内经营管理规划】组织(职能)架构策划方案【建议稿】黄传洲编制2018年8月...---***集团有限公司之企划方案为了促进企业健康有序发展,体现集团综合管理的新格局,从而提升公司(集团)运营的品质,更好的做好开发、经营与管理,现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构,仅供参考。一、***集团有限公司总体组织(职能)架构图***集团有限公司董事会***集团有限公司董事会董董事事长长((总总裁裁))集集团团总总务务板板块块总总经经理理常常务务副副总总经经理理或或总总助助执执行行副副总总经经理理或或总总助助生产业务板块顾问委员会顾问委员会总经办(主任)总经办(主任)法法务务审审计计部部((经经理理))行行政政管管理理中中心心财财务务计计划划中中心心开开发发管管理理中中心心运营中心营销中心拓展中心((行行政政副副总总))(财务总监)(运营总监)(财务总监)((副副总总经经理理))(**总监)(副总)保保障障服服务务职职能能板板块块行行政政管管理理部部人人资资管管理理部部后后勤勤保保障障部部资资产产管管理理部部档档案案馆馆成成本本控控制制部部财财务务计计划划部部资资金金管管理理部部物物资资采采购购部部工工程程技技术术部部质质量量安安管管部部项项目目一一部部项项目目二二部部项项目目N部部保安部客服部物业管理营运招商部客服部营销一部营销二部拓展部研发部设计一部设计二部总工办经经营营板板块块工工程程建建设设公公司司商商业业管管理理公公司司物物业业管管理理公公司司NN个个项项目目((总总经经理理))((总总经经理理))((总总经经理理))((总总经经理理))...---***集团有限公司之企划方案二、集团公司组织架构设计说明:(一)组织(职能)架构图分为四大板块,三级管理机构1、集团总务板块:属于一级管理机构,以高层管理为主体的管理机构,设董事会、总经办、法务审计部以及顾问委员会等直属单位,由董事长直接监管督办;2、保障服务职能板块:属于二、三级管理(服务)机构,以行政管理中心与财务计划中心为主体,服务保障于“集团总务板块”、集团所属“生产业务板块”与“经营板块”,在集团总裁的统一领导下,由集团常务副总经理监管督办;3、生产业务板块:属于二、三级管理(生产)机构,以建设管理中心、开发运营中心、营销中心为主体,负责集团所属项目工程建设,市场开发、拓展与运营,营销招商等生产与业务的系统管理,在集团总裁的统一领导下,由集团执行副总经理监管督办;4、经营板块:是集团所属的分(子)公司,同属于二、三级管理(经营)单位,以各类工程建设施工,商业综合体运营,物业项目管理服务以及其它项目为经营主体,负责集团所属项目及外部项目的经营管理,在归口于集团相关职能部门服务、保障与监督的基础上,实行独立核算,自负盈亏的运作方式。(二)设计相关说明1、总经办除高层领导外,董事会、顾问委员会为临时办事机构,总经办、法务审计部为直属办事部门,法务审计部的日常行政事务归总经办管辖,两部门配备相应的工作人员,如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等,人员可灵活安排;2、法务审计部主要负责整个集团的法律事务管理与集团所属经营与业务板块等重要部门