向熊瞎子学习.doc

向熊瞎子学****文/张建华,COSCOR&D高级研究员多年前,我在边防服役,那是中国最寒冷的地方,冬天绝对气温可到摄氏零下五十度。大家开玩笑:野外撒尿时要用个木棍,边撒边敲,否则会冻住。抵御冬天是当地所有生物面临的共同生命课题。几年生活下来,大家都认为,熊瞎子,学名叫棕熊的动物,它的过冬术最可圈可点。熊瞎子的猫冬从秋天就开始了。当地猎人们知道,秋天的狗熊凶猛无比,没有绝对把握是不敢碰它们的。熊瞎子们整个秋天不停地吃找到的各种食物,吃完靠在松树上上下左右地蹭呀蹭,毛上粘上一层又一层松油。此外,它们还要用熊掌反复拍打松树,使熊掌不断增厚,积攒下大量脂肪和蛋白。第一场雪终于降下,熊瞎子开始猫冬了。猫冬不是冬眠,整个冬季它们躲在洞中极少外出,最大程度减少能量消耗。漫长的冬季后期,当动物们生命的弹药几乎消耗殆尽的时候,熊瞎子们还有最后的“子弹”——熊掌。最艰难的时候,熊们会舔舐熊掌上积攒的脂肪、蛋白,维持生命。对世界经济的走势,无论经济学家们预测是“V”型、“L”型,还是“U”型,毫无疑问谁也不知道这个冬天究竟有多长。对中国这些没有真正经历过经济冬天的企业家和企业来讲,只有“丢掉幻想,度过冬天”这个选择。我听到很多人说:目前的金融危机是过去几十年从来没有过的,是美国1929年大萧条后最严重的一次。前段时间去美国跑了几个州,麦肯锡的资深顾问科恩对我说:我今年六十多岁了,到美国已经四十年,从没经历过这种情况。如何度过这个冬天呢?经过冬天的人,最有资格说过冬。2007年,在股市、生产资料市场高涨的时候,李嘉诚开始大抛手中股票。当时许多人不解,甚至耻笑:怎么这个价位就把“亚洲最赚钱的公司中石油”卖了?今天,已没人怀疑李嘉诚的举动,接连不断套现,使他现在手中已握有近千亿现金,攒足了过冬的膘。2008年初,李嘉诚表示,暂停新项目投资,只在主业内集中发展。长实目前的资产负债比率只有15%。面对各种机会,李先生从不说“抄底”的话、干“抄底”的事。我们看到的是,李先生打折出售地产物业,从世纪商贸广场到御翠豪庭商铺再到御翠园别墅等,两年来,除了对上海已落成物业采取“全抛”的态度,据悉,他还将着手转让一些尚在建设的土地。和黄旗下白云山和黄公司也开始发放药品消费券了,目的只有一个——坚决回笼资金。“无论赚钱不赚钱,现金流不能断。”企业首先要防“黑字”破产。现如今,企业破产原因90%以上归咎于资金链断裂。现金流是企业经营的血液和“紧箍咒”。在金融危机大背景下,银行本身紧缩信贷以求自保,各企业也资金链紧绷,现金流因而愈发重要。企业明智的做法是消除库存,向上游、下游要资金,维持现金流数量和规模的稳定。曾经叱咤世界资源界的三大矿业巨头之一——力拓,在2007年斥资381亿美元收购加拿大铝业,融资数额巨大,力拓只好出售加铝的非核心资产募资150亿美元,其中包括加拿大铝业的包装业务和力拓在美国的煤矿业务。余下的资金是通过贷款获得的。其结果就是,该公司必须在2009年10月偿还一笔90亿澳元(约合58亿美元)的定期贷款,2010年10月还需偿还100亿美元。漫漫严冬,钢材需求骤减,铁矿石量价齐跌,大宗商品交易萎缩。生意不好,融资无门,力拓急削成本支出,裁员、出售旗下资产,双管齐下。2008年下半年,公司出售了力拓加铝与青铜峡