“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考及调研论文.docx

“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研双增双节、合理化建议、降本增效活动思考和调研摘 要随着世界经济危机,企业因此而产生了需要降低成本的巨大压力,面对压力,企业做的就是内部挖潜,节能降耗,降成本增效益,积极提出合理化建议。这是企业实现可持续发展的重要途径。特别是对于当前我厂原料成本、运输成本居高不下等困难情况,对当前提升企业竞争力,避免不必要损耗是有深远而且重要的意义。论文就西来峰煤化工分公司焦化厂机修一车间负责生产区域主体机械设备以及附属管网、采暖设施的检修与维护主体车间这一客观属性,结合车间在“双增双节、合理化建议、降本增效”活动中的具体落实情况以及取得的成效,整体对“双增双节、合理化建议、降本增效”活动进行了思考以及调研。论文中涉及的活动落实措施、活动事例以及相关数据等都取材于日常检修工作中,客观、真实、具体。全文首先论述了“双增双节、合理化建议、降本增效”活动课题背景,然后列举了机修一车间具体采取的活动措施、活动事例以及活动数据,最后展望了此项活动对员工个人、车间乃至整个企业的意义和作用。【关键词】双增双节 节能降耗 机修一车间 检修第 1 页 共 6 页“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研双增双节、合理化建议、降本增效活动思考和调研“双增双节、合理化建议、降本增效”重点在于全面提高社会经济效益。具体做法定义如下:在生产领域,要在保证正常增长的同时,注重调整产品结构和产业结构,增产适销对路的产品,工业企业要努力提高产品质量,降低消耗,节约资金,开展技术革新,提高劳动生产率,切实加强综合利用;在流通领域,要积极开拓市场,认真清仓查库,减少商品积压,加速商品和资金周转,节约流通费用;在基本建设领域,要适当控制投资规模,合理安排投资结构,降低工程造价,缩短建设周期,提高投资效益;在其他各个领域,如科研、教育、文化、卫生、体育等部门,以及机关、团体、部队等单位,也都必须充分提高经费使用效益。机修一车间作为西来峰煤化工分公司焦化厂一期生产区域主体机械设备以及附属管网、采暖设施的检修与维护主体车间,机械设备的维护与检修这一客观属性,客观上决定了车间只能在生产领域做到降低消耗,节约资金,开展技术革新,切实从以上这些方面落实“双增双节、合理化建议、降本增效”活动。车间严格按照厂部、公司制定的活动计划全面落实,保质保量的完成相关目标指标。在具体落实措施、典型落实事例、资金落实统计等方面完善与改进。严格按照上级相关工作要求,进一步的细化分解并逐步落实在了车间日常检修工作中。首先论述活动具体落实措施。车间一共提出了三个活动管控措施和实施项目。一是强化管理,避免不必要损耗。作为厂部辅助检修车间,机修一车间主要负责焦化一期区域内的机械设备的检修与维护。设备维护的质量将直接影响各项材料费用的支出;明确包机责任、加强设备巡检、做好设备润滑、提高检修质量等将延长易损件更换周期、降低检修作业频次、避免设备拆卸损耗;加强员工对设第 2 页 共 6 页“双增双节、合理化建议、降本增效”活动思考和调研备操作的培训,减少因人为原因造成的设备损坏,从而降低材料的使用;同时避免无计划性检修,间接的减少员工加班延点情况,相应的包括加班饭费、加班车费的支出随之而减。二是针对设备原始设计缺陷、不合理的地方,积极进言献策,提出合理化建议。减少外委维修,鼓励员工积极参与。利用