快消品企业组织架构.docx

快速消费品企业组织结构图二、快速消费品企业组织架构方案:1、垂直化管理模式:将公司的所有部门划分为以下几大部门―――营销部、财务部、人力资源部、产品部、物流部、客服部。(见部门结构图):总经办营销部 财务部 人资部 产品部 物流部 客服部根据各个部门的职责和职能关系,现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计,具体如下:一、 营销部营销部由市场部、销售部、办事处组成:设定营销部门总监一名。1、 市场部:市场部下设以下岗位:A、管理层:市场主管、市场经理、市场部总监(经理以上级别可以配备助理职位)。B、执行层:市场调研专员、品牌推广专员、活动促销专员、企划广告专员、网购、团购专员。市场部各岗位职能描述:n 市场主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展,负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。n 市场调研专员:主要负责行业的最新动态、同行的数据调查、潜在客户的数据采集、分析,公司开发市场的各种数据和表格的制作等等。品牌推广专员:主要负责公司品牌的宣传,开发各地客户进行品牌加盟、公司实体店或者加盟店的选址、装修等工作。活动促销专员:主要负责公司的活动执行、新产品的上市推广、引导顾客消费等工作。企划广告专员:主要负责公司的品牌形象设计、广告平面设计、实体软文写作、促销活动策划等工作。团购、网购专员:主要负责团购网站的活动组织和执行、淘宝网店的管理维护、产品成交及发送等工作。2、 销售部:销售部下设以下岗位:A、管理层:店长、销售主管、销售经理,区域销售经理,销售总监(经理以上级别可以配备助理职位)。B、执行层:营业员、销售代表、KA 专员。销售部各岗位职能描述:n 销售部主管以上职位主要针对于本部门的日常管理工作的开展,负责本部门的人员管理、目标计划的设定执行、突发事件的处理等管理工作。销售部以 5 进阶,每 5 个店设一个店长,满 5 个店设一个主管、以此类推。n 营业员:主要负责所在柜台的产品陈列、产品销售及附带的销售工作。销售代表:主要负责公司大客户的开发和销售。KA 专员:主要负责开发各大商超、标超、便利店等渠道建设工作。3、 办事处:办事处岗位设置和销售部门一样,但最高只设立销售经理一职。办事处的市场活动、人力资源、财务等工作独立开展,但需提前向总部相关部门报批,经总部审核后方可生效,同时办事处的各项管理活动都必须接受总部相关部门的监督。以上为营销部门的相关工作岗位和职责描述,各岗位的具体职、责、权、利详见相关的岗位说明书。营销部组织结构:营销总监市场主管/经理/总监办事处                                      销售主管/经理/区域经理/总监助理市场调研员 品牌推广专员 活动促销专员 企划广告专员 团购、网购专员助理店长          销售代表        KA :财务部下设以下岗位:A、管理层:主管会计、财务主管、财务经理、财务部总监。B、执行层:会计、出纳、财务文员。财务部岗位职能描述:1、主管会计:全面负责公司的内外账务工作。财务主管以上职位主要负责本部门的人员管理、对各部门的财务监督和支持、对销售部门下达各类财务指标和任务、处理各种财务突发事件等管理工作。2、会计:主要负责某方面的账务。出纳:主要负责公司的现金流、各