总经理自测表.doc

下表中所列的问题,是巨思特教育集团在为几千家企业提供管理咨询和培训项目服务的过程中,企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。请参照下表自测一下,您的企业存在多少类似的问题。填写说明:请从第一题开始仔细阅读,认真回答。如果觉得句子描述的情况大致符合公司现况,就在答题纸上相应的空格内打个“√”号;如果觉得不符合公司现况,便打个“×”号。每道题只要想几秒钟,不要花很多时间,凭自己的感觉即可。请真实按照自己的看法填写答案。问卷内容序号问题是/,,,“三个领导一个兵”,下属做事,或左右为难,或“进退两难”“诸候气息”成风,高层团队没活力、相互排斥内耗增大、绩效无法提高。“打小算盘,敲怨气鼓”,,不执行,形不成合力,无法创造企业预期目标。,花太多时间救火,却发现越来越多,,制度太多,,,,,缺少忠诚度、,却不见利润提高。15协调的事很多,却越协调,协调得事越多16公司内耗,产生1+1﹤1的现象,损失巨大17老板一马当先,中高层却跟不上,18一竿子插到底,事情解决了类似的事情却越来越多,治标不治本19工作不到位,接口一大堆,每人都很忙,业绩却不断滑坡20急需人才,但跳槽人数却急剧增加21中高层恨铁不成钢,逼着他们学****提高,却是皇上不急太监急22新老员工得矛盾23员工国事,家事,天下事,事事关心,就事不关心自己24企业要变革,阻力却重要来自于中高层25订单越来越多,生产却应付不了26公司产生特权阶层,元老级人物思维僵化,自以为是,27几个人得势,大多人失意28公司没有核心文化,核心理念混乱29部门工作偏离公司战略30订单增加,利润却在减少31大多数企业文化,理念只是一种口号,事挂在墙上追求时髦和装饰品32员工在思考,老板在行动33企业提高薪酬却留不住优秀人才34小企业犯大企业病,程序繁多,部门壁垒,信息不通等35企业高层思想不统一,各自为阵,互相拆台36在度过企业阶段后,***消失,公司缺少活动