生产计划控制程序.doc

生产计划控制程序
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生效日期: 2006-1-7

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发布日期: 实施日期:
0 目的
为了均衡有序的进行生产,确保能在合同、订单的交付期内按时完成生产任务。
0 范围
适用于的所有产品的生产过程。
0 术语/定义
无
0 工作程序:
生产部根据供销部的合同开始生产策划,审查、核实顾客要求,核对库存在制品和成品情况,定出生产周期签字后下发生产计划或“生产计划单”,将顾客要求传递到有关部门和生产车间。
车间按生产部下发的生产计划,组织安排工人生产。
生产部统一组织、协调及监督全公司的生产,掌握生产进度,根据生产进度情况填写《生产计划实施进度跟踪表》,并解决生产中的各种问题。确保按时履行合同保质保量完成生产计划。
车间主任根据《生产计划单》的安排,开具材料的出库单。
车间应按各自职能分工在生产部的统一调度下保证生产进度和产品质量,主动解决生产中出现的问题,及时向生产部反馈信息。
顾客订单变更时,供销部需填写《订单变更通知单》通知到相关部门,生产部门调整生产计划,生产部根据供销部的通知填写《生产计划调整单》到生产车间及相关部门,各部门应及时采取应急措施,并落实到责任人。
生产统计
各生产班组记录设备的计数装置每日准确、真实地统计生产完成情况,报车间统计员填写《零件加工统计表》上报生产部、供销部。及时反馈生产接口中的问题及生产进展情况。
成品加工完成以后,由生产部统计员填写入库单入成品仓库。
供销部根据零部件、成品报交情况,于每月底及时准确地填写“月份盘存报表”上报生产部和总经理。
产品放行、交付和交付后活动的实施与服务
产品经最终检验合格且其所有策划的安排均已圆满完成之后,由终检员在产品最终质检报告书上签字或印章批准,放行产品。
交付
生产部填写“送货单”联系货运车辆,组织管理与勤杂人员装车,托运货人持“送货单”,准确按量送达顾客指定场所。
成品交付顾客办理交接手续后,运货人应及时把公司“送货单”的回单交办公室,需要时可由承运人在“送货单”的回单上签字。
流程图
供销部
生产部
生产车间
相关文件
相关表单
订单变更后,发放《订单变更通知单》
进度延迟时执行《应急计划控制程序》。接口过程《检验和试验控制程序》、《产品交付程序》
每月底《月盘存报表》发至各部及总经理
生产产量的反馈,掌握产量信息
成品入库单产量反馈
根据《月盘存报表》和顾客订单及其调整计划和成品库存量编制《生产计划单》
统计员根