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生产计划控制程序
目的
本公司接单后,对订单任务的生产,有秩序的运作,各相关部门紧密配合,按客户要求,保质、保量顺利的按期交货。
适用范围
本公司所有执行生产计划的部门
职责
生产部:编制、推动、执行、沟通及实施生产计划,控制各车间生产进度,按计划完成交付。
物控部:按生产计划统筹、按时准备所需的物料。
工程部:按产品要求设计、编制所需的技术资料。
品管部:按生产计划策划质量控制的把关。
工作程序
生产计划的拟定,分发。
生产部接单后,由相关部门负责人,进行订单评审,确认订单的内容无误后,按订单要求制出《生产通知单》审核确认后,分发工程部、品管部、物控部、生产部。
生产计划执行前的准备工作
物控部接到《生产通知单》后,由仓管员提供仓存数,根据图纸、《物料用量清单》,填写《物料需求计划表》转交生产部,并作出备料之准备工作。
生产部接到物料需求计划,按照公司的人员、设备及各项工模夹具以及技术资料,作出时间编程,完成《生产计划表》,审核确认后,分发相关部门。
生产各车间,了解生产部下达的生产计划所需使用的工具、设备及人员,是否可以满足交期的完成,否则,将迅速作出调整。
生产计划的执行的进度控制
各生产部门每天必须按产品质量要求完成计划任务,并如实填写《生产日报表》,并于次日9:00前交生产部跟单员。
生产部根据各生产单位上交的《生产日报表》,详细记录于《生产总进度》(电脑帐),并跟踪生产进度。各相关部门应建立自己的进度看板,追踪每一批货的进度状况,便于作业。
客户增加、减少、取消订单量或更改交期时,生产部应及时以《生产变更通知单》、《生产计划变更表》,通知相关部门,并回收废止以前发放的表单,及时作出调整,尽力满足客户要求。
由于客户的需求而产生的急单,可在订单评审的基础上,通过生产例会或紧急通知,通知相关部门,作出插单准备,并确保其它订单的正常作业。
各生产单位,对于生产过程