企业信息化风险治理研究（可复制毕业论文）.pdf

摘要,旨在建立以信息化过程为基础,以风险为核心的评价信息技术作为实现企业跨越式发展的核心支撑技术和手段,为企业实施战略和提高核心竞争力提供了关键的使能工具,通过企业信息化来获得比较竞争优势,得到了越来越多的企业的重视。同时,企业信息化的高风险和高失败率使企业对信息化的认识从盲从、摸索回归理性,并将企业信息化作为企业的一个可持续发展战略来考虑,注重信息化风险治理和企业治理相结合。国内外一些学者和组织对信息化治理的内容和基本框架进行了~定的研究,尚未形成成熟的模型和方法,目前仍处于不断的完善和发展中,而从风险的角度进行信息化治理研究的还很少。我国的企业信息化多以项目为驱动,缺乏长远的战略规划,对企业信息化罩卫淼难芯浚勾τ谄鸩浇锥巍本文对企业信息化风险治理进行了研究,并提出了面向企业过程和企业商业目标的信息化风险治理模型:信息化层次风险支撑框架控制结构,使对信息化风险的治理体现企业商业目标的要求。论文主要围绕框架的建立,以及构成框架的重要组件:信息化风险分析方法、信息化过程风险控制模型以及信息化风险层次评价模型展开研究,这也是论文的主要创新点所在。论文在企业信息化过程的基础上,从多个研究视角对信息化风险治理进行分析,根据信息化的层次组织结构,基于企业战略,以企业商业目标和企业风险治理需求双重驱动,形成对信息化风险的分析和评价机制,并建立层次风险支撑框架。使对信息化风险的分析和评价始终沿着信息最充分的主线展丌,通过“由上到下”的信息化风险分析和“由下到上”的信息化风险评价,使用多个模型来描述企业战略、信息化风险和企业过程之间的关系,实现抽象的企业风险到具体的企业过程的转换,形成由局部到整体的多级风险视图,并勾勒出对信息化风险的治理依据。在信息化过程风险控制模型的研究过程中,借鉴现有的理论研究基础,构建了信息化过程控制风险评价指标体系,给出了企业信息化过程控制风险的定位标准。并通过风险层次评价模型的研究,使用组合评价方法,形成对信息化过程、过程域、风险目标和信息化总体风险的多级掌兰邸
论文通过对层次风险支撑框架的研究,体现了对信息化风险治理的过程性和目标性的优势,对风险的评价过程和结果提供了风险与企业过程的连接指示,为信息化风险的治理提供了切实的依据,使得能够实现信息化风险控制的精度和工作复杂程度之间的平衡。在论文最后,选取了一个典型的企业信息化案例进行了实证分析。并总结了论文的主要研究成果和创新点,指出了论文的不足之处和今后的工作方向。关键词:企业信息化目标导向风险驱动评价模型摘要
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第滦髀研究背景信息技术,特别是互联网技术的飞速发展,促进了企业经营管理模式的巨大变革,出现了电子商务、虚拟企业、动态联盟、敏捷供需链等颞的企业运作模式,加速了经济的全球化,也加剧了企业之间的竞争。信息技术已经成为经济发展的巨大推动力,发达国家和发展中国家在信息技术使用上的差距也越来越大,形成了“数字鸿沟”【。在经济全球化的浪潮中,我国企业面偈澜缑骋竞争的大环境,竞争越来越激烈。信息技术的发展使企业能够使用信息技术降低成本,构建快速灵活的市场响应机制,并为用户提供更好的产品和服务。在信息时代,我国的企业要想在同益激烈的竞争环境中生存和发展,必须实现信息化。信息技术作为实现企业跨越式发展的核心支撑技术和手段,为企业实施战略和提高核心竞争力“峁┝耸鼓芄ぞ吆推教ǎü畔⒒嵘笠迪喽跃赫优势,得到了越来越多的企业的重视。企业只有通过信息化。获得和提高企业的核心竞争能力,才能快速、准确的获取和有效利用信息,优化企业资源利用,快速响应客户需求,最大限度缩短生产和采购周期,严格控制成本、质量、交付期,最终提高企业的经济效益。但是,企业信息化具有高投入、高风险、周期长的特点,尽管发达同臻提高,但其失败率仍居高不下,而我和质量目前仍处于一个比较低的水平。因此,如何有效治理企业信息化风险,保证企业信息化的成功实施,保护企业投资并使企业获得价值提升,是国内外理论界和实务界要解决的重要课题。经过十几年的发展和努力,我国的企业信息化取得了可喜的成果,信息化在一定程度上提高了企业获取信息和使用信息的水平,优化了企业流程,改善了企业管理,提高了企业的竞争优势。国家信息化测评中心提供的报告显示,我国的企业信息化建设『诳焖俜⒄梗笠敌畔⒒髟谠嚼丛匠晌F笠翟銮炕力与竞争力的带动力量,成为我国企业,尤其是大中型企业发展前进的新的驱
动力。越是市场化程度、全球化程度高的行业和企业,越重视信息化带来的效益,信息化的带动作用也越明显。信息化在各个规模的企业早,都发挥了