广告经营与管理+浙工大.doc

1、广告主的管理职能通常有哪些?你认为哪种职能部门划分比较合理,为什么?答:、制定广告决策2、控制广告成本3、,但是长足考虑应该更服务于品牌。又根据公司情况不同,应该有不同的划分才合理。我认为对于一个起步的公司而言,广告职能应该服从于公关关系管理,他可以提前处理好媒体关系,做好公关任务,在与销售之前先让品牌先行,为渠道浦路。只有先树立好形象,销售才能进行,在这个产品丰富同质化严重的时代里,没有人会去购买一个不知晓的产品。而在于起步时段很容易出现公关危机,此时广告的传播力量就可以帮助更好的危机公关。我认为对于一个成熟的企业而言,,应该主动去广告自己,此时广告的职能就会有变得重要而多,就需要一个独立部门去承担工作,它将会给整个企业提供一个良好的市场眼光;大量的广告业务出现,频繁地和广告公司去合作时候,因为它的专业也能有更容易沟通以及更好的维护企业利益。另外,还有而对于事业单位这种特殊情况而言,广告职能应该被划分到宣传部门,只是出于制度的考量,符合他们的制度设置才是合理。2、作为企业的广告职业经理,应注意哪些?这其中哪些方面最为重要,为什么?答:对自身能力要求:懂营销,够专业,有品牌意识;有解决媒介危机能力;创新大胆;有自己的判断;对广告公司-老板:忠诚;能教育老板什么是媒介和广告;低调做人,不能功高盖主对媒体关系:有条理的能够建立起来,有足够的媒体资源;可以争取到优良的媒体价格;有正确财富观,不赚黑钱对销售总监保持良好关系,有沟通我觉得这些能力中最为重要,应该放在首要位置的是专业素养,具备非常高的广告创意和鉴别力能可以算作生存能力。没有能力,不懂营销的,没有品牌意识的,不能创造甚至维系品牌价值的人对于老板而言就没有必要启用。再丰富的资源、争取到在便宜的媒体价格,若被运用到错误的地方也只能产生浪费而已。而合格的职业广告经理人则是可以抢滩消费者心智,增强品牌、广告记忆点和美誉度,极大地节省传播费用,以最低的成本和最快的速度,创造品牌价值最大化。1、广告公司的一般业务包括哪些方面?广告咨询业务(各类广告业务咨询)广告推广业务(营销策划类)广告代理业务(媒体代理类)广告创意业务(分为影视广告、报纸广告、印刷类广告、户外广告、网络广告等)各类策划执行业务,做公关活动(整合营销、事件策划、SP促销活动、会展策划等等)2、随着社会的发展,广告业务正在发生着深刻的变化,社会发展趋势往往会影响广告公司的生存和发展。请你举例说明社会的某个发展趋势对广告公司调整、拓展业务策略、方向将如何影响。3、生成广告的出现,是以网络媒体为代表的新媒体发展及消费者购买****惯改变前提下的必然结果。试以此为基础,谈谈你在网络、移动媒体高速发展的今天,如何做好广告精准投放?(一)洞悉用户认知倾向,实现精准化营销定向。首先一切从消费者出发去思考问题,他们在哪里消费,怎么消费,又怎样的消费****惯,又有着怎么样的消费心理,解决这些问题才是精准广告投放的王道。其凭借的不是技术,也不是资源,更不是哗众取宠的噱头,而是凭借对用户需求的满足以及对用户价值的挖掘。,即认识自己的用户,企业对已有用户按照地域、性别、年龄、收入、应用类型、消费意向等进行分类,并对各类用户的网络行为进行分析,对用户的