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人才发展案例分享sabrina2项目背景与目标项目背景:经过十年发展,晶科目前已成为全球光伏行业领先公司,未来将继续“全球销售-全球制造-全球投资”的国际化发展战略,对人才梯队提出新的要求通过能力模型的定义和对现有经选拔合格而拟储备发展人员的能力现状评估,为未来部门经理级人才队伍做储备培养。项目对象:45名资深主管、核心骨干储备培养岗位:部门经理级项目目标:提升符合晶科经理级人才的能力要求职业素养沟通能力专业能力全球化思维变革创新战略执行跨部门合作团队管理*梳理团队差距,设计发展计划定义评鉴培养验收人才需求企业战略、业务和发展计划提名甄选人才发展要求知识技能胜任能力个性特征价值观动机工作经验人才评鉴反馈&教练辅导发展计划领导力培训工作实践与应用行为改变培养结果验收持续改进验收/:高管访谈能力模型快速建模2016年11月:拟培养者能力现状评估个人/团队报告2016年11月:团队发展能力差距梳理和分析学****路径图设计2016年11月底开始:多样化学****内容和方式行动学****与实践2017年12月:学****报告会行为改变360能力后测项目第一阶段一个月项目第二阶段1年项目阶段重点回顾BCA评鉴发展标准定义验收D人才发展流程用我的模型,画你的标准能力素质模型帮助推动员工发展8继任计划期望的表现完善培训计划员工参与设计员工发展计划确认差距评估现有能力素质确认适合的能力与候选员工进行匹配修正能力素质模型变化的员工角色和职责公司战略的变化衡量表现阐明所要求的能力在能力素质模型中的差距核心胜任能力-通用跨职能领域-销售财务市场营销人力资源IT战略愿景、使命、价值观领导力岗位群/职能个人贡献者绩效研发经理层管理者基层管理者高层管理者人才标准之胜任能力能力要求:确保一线执行与战略协同一致创造达成目标的有利环境和条件确保人才队伍符合业务发展的要求促进团队内、外部的沟通与协作能力要求:°通畅沟通及有效影响经理层基础管理者高管能力要求:推动企业战略落地巩固并增强分管部门的核心竞争力建设支持部门战略实现的人才队伍协同其他部门,共同发挥企业整体合力快速建模--在KNX胜任能力库基础上快速确定能力标准