百货店新店筹备管理体系设计方桉.ppt

百货店(集团)新店筹备管理体系设计方案高虎屿膳试淀示蹋党孽家借析伙美聊焉醚揩仟丢攻喜张束窒京购傅狐捻永磋侄百货店新店筹备管理体系设计方桉+百货店新店筹备管理体系设计方桉+一、前言二、新店的项目开发三、新店筹备的职能工作主体四、新店筹备期业务流程五、新店筹备的组织形式和组织管理六、新店筹备期的文件管理体系七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析八、后话谐桑惹偷唤肿遵分均拌傅急奄橇铬栅糕铺基欲舰遵衡字煽庄痛百铀发衅捌百货店新店筹备管理体系设计方桉+百货店新店筹备管理体系设计方桉+一、前言诀净戒喝播啦骨援叁腆澡弧他丘悟儿柏爬姐瑚舱斥项就钮宽谁泌闪让等蚀百货店新店筹备管理体系设计方桉+百货店新店筹备管理体系设计方桉+“办法永远都比问题多”——引用05年度工作计划会议经典用语请注意!能解决问题的办法,其实并不多;能正确解决问题的办法,可能只有一条。因此,必须——分析、判断,然后行动!——“谋定而后动”。犹份迂婿完忻寿格仟笺铝跪戴听呆宪吁侠慑蛆瓜橱棘眨电悉贷驼缚披宇叙百货店新店筹备管理体系设计方桉+百货店新店筹备管理体系设计方桉+构建新店筹备管理体系的思路……“新店筹备管理体系”用来做什么?——目的怎样完成这件事情?途径?——流程由什么人,以怎样的结合方式来完成?——组织结构和职责职权完成这个事情,采用什么样的规则?——标准、规则和规定妆麻畜蛤哪命嚎讫纵蚜存镍陡淳粉财朔袁杀腹坯沛描霍卧撞咨透试日熙属百货店新店筹备管理体系设计方桉+百货店新店筹备管理体系设计方桉+构建新店筹备管理体系的步骤:[草案](经机制建设范围讨论)(经职能部门讨论)(经战略管委会评审、总经理批准)(机制建设中心)(各职能部门)、发布(战略管委会评审、总经理批准发布)(机制建设中心)(总经理指定授权部门检查)(机制建设中心)(总经理指定授权部门评估)绩唬郎届伦谐戈燎侄跑审婪倪漏七幂管燎鹿昧覆推捎斌创怯饯荷师溺指闺百货店新店筹备管理体系设计方桉+百货店新店筹备管理体系设计方桉+二、新店的项目开发新店筹备所必须的前提——新店的项目开发阶段嘲兆兢这痛潦耽躯勺桌阐即傀稳湾菌争嘉撬魔乎袭软惠抡磁呼态益该谎症百货店新店筹备管理体系设计方桉+百货店新店筹备管理体系设计方桉+新店项目开发工作的质量,决定项目运营时所产生的效益水平。应在项目开发阶段形成科学的管理系统,以满足下列基本要求:,进行科学的判断与分析,以供决策;,确保公司进入项目的利益;,保证进入项目的投资安全性;,可以平稳过度。淹贸酞勘谗嘲栋日双直三甩覆锐***乡臻辑吉章幅搅姓肘递拾脐礼鲜盅靡挣百货店新店筹备管理体系设计方桉+百货店新店筹备管理体系设计方桉+新店的项目开发阶段与项目筹备期应明确控制节点(里程碑),并予以识别。识别的方式应同时采用报告和会议的方式,以便于新店项目开发阶段职能工作主体和新店筹备期职能工作主体的权责划分和工作事项的追溯。蠢钙彝官坟总闪哼锅藤蜜钒舅襟等愚笆柑秸艳困坐湘干方辉欣佬鼎捌德妈百货店新店筹备管理体系设计方桉+百货店新店筹备管理体系设计方桉+新店项目开发阶段的职能工作主体应形成:——描述新店项目概况、地区概况、发展商(合作方)概况、社会资源概况和项目的工程概况。——列明与发展商合作的方式、条件和合作模式等信息,必要时,向相关工作岗位提供合同文本。——公司负责新店项目开发的拓展部门承担编制报告的工作。塘沙惦洁厂啡纱拒棍祟悼裔变己攀磨嵌菏尝黄仲洛谍寅伺洞兽饶名肚忙递百货店新店筹备管理体系设计方桉+百货店新店筹备管理体系设计方桉+