质量监督交底会会议纪要.doc

会议纪要江苏建设发展有限公司二○一五年七月三日建设工程项目质量监督交底会议纪要会议时间:2015年7月3日9点30分会议地点:项目部会议室会议主持:参加会议的单位及主要人员:XX市交通局:质检小组:项目办:中心试验室:总监办:项目部:会议内容:一、项目部项目经理XXX对XXX工程项目基本情况做简要汇报:1、项目部设置:XXX工程项目从4月份开始启动。首先是项目部的建设,在项目办的大力帮助下,项目部选址在333省道北侧和砖场村西侧。从建部的一开始我们就按照指挥部的要求,参照省级“平安工地”的标准进行标准化场地建设。项目部占地近10亩。2、人员组成:XXX工程项目经理、总工、试验室主任等相关人员已全部进场,为加强建设力量,公司设置了项目部副经理,由XXX担任,协助项目管理工作。3、目前项目进展:全线清表结束,原地面处理完成600米。砖场河桥完成桩基6根,砖场河钢便桥搭设完成。全线便道除银匠村及蟹塘段其余全部贯通。粉喷桩施工完成9400延米。沿线小型结构物部分清淤完成,根据开挖情况须采取降水措施。沿线落实完成1号、2号、5号、6号取土坑,完成5%的焖灰土工作量约12000立方米。完成K4+804,K4+930,K5+540三个河塘的清淤工作,完成K5+100-K5+220蟹塘的清淤工作。各项试验检测符合规范。4、进场材料:累积进场石灰5000吨,钢筋180吨,水泥600吨,所有材料经过总监办和检测中心的检测合格后进场。二、总监办总监XXX对监理工作展开情况做简要汇报:总监办前期迅速组织人员进场和总监办的组建工作,建立健全相应的组织结构和管理制度,编制监理计划展开监理工作。目前监理工作严格按照监理制度并且参照“2个目标”和“平安工地”的标准已经配合项目部全线展开,包括对项目部组织结构的检查,项目部内部软件资料的审查。施工现场工艺检查、相关施工人员持证情况检查等等。三、中心试验室负责人XXX对检测工作展开情况做简要汇报:检测中心人员组建已经全部到位,现场检测工作已经全面展开。检测中心将严格按照投标标准和各项法律法规严格控制工程质量。检测中心将重点做好以下几点:1、施工现场各项验收;2、施工质量预控;3、提供检测问题的解决方案。四、质量监督小组组长XXX对质量监督情况做简要汇报(见附件):1、主要监督内容:(1)、从业单位履行法律、法规、规章规定的工程质量责任和义务情况;(2)、工程项目执行工程建设强制性技术标准的情况;(3)、工程实体质量情况、使用材料的质量情况;(4)、建设、施工和监理单位工程质量保证体系、施工现场质量管理、试验检测工作以及设计单位现场服务质量、试验检测单位的试验检测情况;(5)、工程质量保证体系资料的规范性、及时性情况;(6)、施工、监理、试验检测单位的资质及其人员资格。2、监督方式:(1)、工地试验室核备;(2)、质量督察,包括综合督查、专项督查、飞行检查;(3)、交工验收质量鉴定检查;(4)、缺陷责任期质量监督回访;(5)、竣工验收质量鉴定检查。3、监督检查结果处理要求:(1)、根据监督检查发现问题的程度不同,签发《抽查意见通知书》、《停工通知书》、《质量监督检查情况通报》;(2)、建设单位应当对质量监督机构提出的问题,组织逐条进行整改。经监理、建设、主管单位核实认可后,由建设单位负责汇总、填写、报送《质量整改情况报告》及《质量监督整改