宣城供电公司修试工区班组管理制度汇编.docx

宣城供电公司修试工区班组管理制度汇编[ 作者:宣电工  转贴自:创力网  点击数:437 更新时间:2006-5-6 文章录入:靳琼晖 ]目 录1、电修班经济责任制考核细则2、试验班经济责任制考核评分办法3、继电保护班绩效考核管理体制度4、开关班绩效考核实施细则5、综合班绩效考核管理制度电修班经济责任制考核细则根据宣城供电公司经济责任制考核细则,结合班组实际情况,经班组分析、讨论、审议通过本细则,设立以班长为组长的经济责任考核小组,本着严格、公正、公平的原则对班组人员进行考核,大家要充分认识到这次考核的必要性和重要性。一、考核方法1、班组考核本着公平、公开、公正的原则对班组的原则对班组人员进行考核,依照电修班经济责任考核细则严格执行。2、班组设立考核小组,由三人组成,肖兵海为组长,曹荣为监督员,周马琳为考勤考核员。3、考核内容分为: 安全生产考核、劳动纪律考核、工作质量考核、文明生产考核、油库管理考核六大类。4、班组考核以公司颁发的月度奖金作为基数,考核满分为 100 分,扣除分数超过 100 分者按照 100 分计算。5、对于班组考勤考核有疑义,认为不合理者可以向监督员反应情况,由考勤小组重新审核。6、细则生效后严格按照考勤考核结果强制执行。二、 发生人身轻伤及有人员责任的一类障碍以上设备事故,执行工区经济责任制考核办法; 被工区查处的违章行为,执行工区违章记分考核办法; 电修班现场查处的违章作业行为,执行电修班违章记分考核细则,扣除相关人员分; 发生有人员责任的二类障碍扣主要责任人 10 分,次要责任人 5 分,正副班长、安全员各 5 分; 班组发生异常、未遂,未及时处理分析并制定防范措施,扣责任人 5 分、工作班成员 3 分; 工作现场作业人员不严肃认真,马虎了事,未构成违章作业者,扣除责任人 2 分、工作班成员 1 分; 工作现场组织不力,造成施工现场混乱,不利于安全生产,扣除工作负责人 2 分、工作班成员 1 分; 擅自扩大工作范围未造成后果者,扣相关责任人 2 分; 电气一、二次接线未接好,造成设备运行中接触不良,扣工作负责人 3 分、工作班成员 2 分; 压变检修中拆二次线前不做详细记录未造成后果者,扣责任人 3 分; 现场使用人字梯子无专人扶持,扣工作负责人 2 分; 梯子直接*在纯瓷设备上,扣责任人 2 分; 直接攀登或借助梯子攀登纯瓷设备(如 220kV 氧化锌避雷器),扣责任人 2 分; 充油设备检修时,未按规程要求做好防潮措施及注油,未造成后果者,扣工作负责人 3 分、工作班成员 2 分; 现场使用临时电源不规范,私拉乱接,扣责任人 1 分,造成后果者扣 5 分; 因工作方法不当,造成相关设备损坏,视造成经济损失大小,扣相关责任人 5-20 分,情节严重者,按公司有关规定处理; 现场发现并及时处理设备缺陷的,对相关人员给予加分 1-5 分,属重大、紧急缺陷的加 5-20 分; 现场发现他人违章或工作方法不当,及时给予指出、劝阻并帮助纠正,给予加分 3 分; 解决本工种技术疑难问题,消除安全隐患,主要负责人员给予加分 20 分; 及时提出所辖设备可能存在的隐患,协助工区制定对策,给予加分 10 分。 安全例会制度执行不严,每周一次的安全活动开展不正常,每缺一次扣班长  分。 没有针对性开展反事故预想、演****等班长扣 1 分。 违章记录没有及时上报每次扣责任人 -1 分。 没有做好班前(后)会和危险点预控分析工作,每次扣班长和安全员各 1 分。 迟到、早退、脱岗一次扣 1 分; 迟到、早退、脱岗当月第二次扣 2 分; 迟到、早退、脱岗当月第三次扣 5 分; 迟到、早退、脱岗造成检修工期延误的,扣相关人员 5 分; 旷工一天扣 5 分; 检修现场不服从工作负责人分配的,扣相关人员 5 分,情节严重的,送工区处理; 检修现场嘻笑打闹,造成设备或材料损坏的,扣相关人员 3 分; 当月连续第二次旷工,报送工区处理; 请假可以用平时工作中加班加点工日来冲销,当年可累计使用,但必须履行请假手续,违者按旷工处理;加班工日不够冲抵请假的则请假必须按工区考勤制度办理;年底加班累计工日有节余者,给予适当补助。 上班时间内,玩游戏或做与工作、学****无关私活,发现 1 次扣 1 分; 检修工作现场,擅自使用临时工,扣责任人 5 分; 违反公司规章制度的,视情节予以扣分 5 分; 违反社会治安处罚条例的,予以加重处罚,扣