效绩考核工资管理办法.docx

附件 1:效绩考核工资管理办法为贯彻落实企业经济效益与工资总额相结合,岗位工资与效绩考核相结合的内部分配政策,充分调动各单位的积极性、主动性,全面完成我矿生产经营奋斗目标,特制定本实施办法。一、对单位的考核内容与标准(一)、考核内容1、采、掘、开、服务区、坑修区考核安全、质量、任务、成本、效率。2、机、运、通考核安全、质量、成本并联挂矿月度产量、进尺。3、地面单位考核安全、任务、成本并联挂矿月度产量、进尺。4、机关科室考核本部门工作任务,联挂矿月度产量、进尺、成本,对应联挂包保单位安全生产。(二)、考核标准1、采、掘、开单位考核标准为:安全 20 分,工程(工作)质量 10 分,任务 35 分,成本 30 分,效率 5 分。2、服务区、坑修区考核标准为:安全 20 分,质量 10 分,任务 30 分,成本 30 分,联挂矿产量 10 分。3、机电科考核标准为:安全 20 分,质量 10 分,成本 30 分,联挂矿产量 25、进尺 15 分。4、运输区、通风区考核标准为:安全 20 分,质量 10 分,成本30 分,联挂矿产量 15、进尺 25 分。5、地面单位考核标准为:安全 20 分,工作任务 35 分,成本 30分,联挂矿产量 10 分,进尺 5 分。4、机关科室考核标准为:安全 20 分,工作任务 35 分,联挂矿产量 20 分、进尺 5 分,矿成本 20 分。二、工资结算1、采、掘、开结算工资总额=产量(进尺)*吨(米)单价*效绩考核得分/1002、服务区、坑修区结算工资总额=劳动定额工资*效绩考核得分/1003、其它单位结算工资总额=(定员工资+定额工资)*效绩考核得分/100三、各单位开支总额的控制为避免各单位开支出现大起大落现象,保持工资水平平稳运行,由矿对工资进行宏观控制,主要内容:1、保证矿工资水平控制在集团公司工资政策范围之内。2、设立工资上限,具体标准根据测算确定。3、设立工资下限,标准是井下生产工 800 元,辅助工 650 元,地面人员 520 元。下限工资含个人应缴纳的养老保险金、失业金、住房公积金等费用。4、结算工资达不到工资下限,单位可以申请按下限开支,账面上有节余可动用节余指标,没有节余,可向矿申请借款;结算工资超过工资上限,按上限工资控制,余额作为以丰补欠。四、工资测算基础工资测算基础包括:岗位工资、年功工资、保留工资、各种津补贴。五、配套措施1、采、掘、开吨(米)工资单价确定后,年度内不再调整。2、井下与地面单位执行增人不增资,减人不减资,超出定员配置标准的人员的工资,不予核定工资指标,由单位自行消化。机关科室在定员范围内按在册人数结算工资。3、安全、质量由安监科、经营调度室负责提供;产量、进尺、效率由工资企管科负责提供;成本、包干费用由财务科、经营调度室负责提供;原煤主体单位工作任务由经营调度室提供;后勤与机关科室工作任务由党政办负责提供。各项考核指标报矿效绩考核办。4、安全、质量、产量、进尺、效率、成本、包干费用、原煤主体单位及后勤单位、机关科室的工作任务,经矿效绩考核办公室考核后,于次月 5 日前报工资企管科。六、本办法自 2005 年元月 1 日起执行,原 2004 年效绩考核工资管理办法停止执行。附件 2:岗位有效管理工资制的考核办法为调动管理人员积极性,形成激励与约束相结合,收入与责任风险相对应的分配