短期经营决策PPT课件.ppt

短期经营决策短期经营决策管理会计的一项主要任务是为决策提供相关信息的收集、整理、加工服务。决策就是人们在充分考虑各种可能的前提条件下基于对客观规律的认识,对事先形成的各种行动方案进行分析、比较,最终选择出最优方案的过程。按决策影响所及的时间长短可分为:长期决策与短期决策。本章主要介绍短期决策的一些基本理论和方法。第一节本-量-利分析第二节短期经营决策的分析评价本章小结、复****思考题与作业第一节本-量-利分析本量利分析是在前一章成本性态分析的基础上阐述成本、业务量、利润三者之间的数量依存关系,提示出贡献毛益、保本点、安全边际等一系列重要的概念,为企业预测、决策、规划和控制提供依据。通过本节学****应深入理解和掌握的主要内容有:本量利方程;保本销售量(额)预测;贡献毛益和安全边际的计算;因素变动对保本点的影响等。一、几个基本概念二、盈亏临界点(保本点)分析三、各因素变动分析一、几个基本概念(一)、本量利分析的涵义及其基本假设1、涵义2、本量利分析的基本假定3、本量利分析的基本方程式(例1)(二)、(边际贡献、边际利润、创利额等)(1)贡献毛益率(分析)(2)变动成本率例21、本量利分析的涵义本量利(Cost-Volume-Profit,CVP)分析,又称量本利分析,它是指在对成本按性态分析的基础上,就成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析。即以数量化的会计模型或图型来揭示销售价格、销售量、单位变动成本、固定成本总额以及利润等有关因素之间内在的、规律性的联系。通过对这种联系的研究,可为企业规划、控制乃至决策提供必要的经济信息和相应的分析手段。意义本量利分析是现代管理会计学的重要组成部分。运用本量利分析不仅可为企业完成保本、保利条件下应实现的销量或额的预测,而且若将其与风险分析相联系,还可以为企业提供化解经营风险的方法和手段,以保证企业既定目标的实现;若将其与决策分析相结合,可帮助企业进行有关的生产决策、定价决策和投资项目的不确性分析。此外,本量利分析还可成为编制全面预算和控制成本的基础。2、本量利分析的基本假定为了便于揭示成本、业务量及利润三者之间的数量关系,在管理会计中述及本量利分析时,通常以下述假定为前提:1)成本按性态划分且采用变动成本法假定2)相关范围及线性假定3)产销平衡与品种结构稳定不变假定4)目标利润为营业利润3、本量利分析的基本方程式建立本量利方程式涉及的基本因素包括:p、b、x、a、目标利润(E)。依据上述诸因素之间的关系,即可建立有关本量利分析的基本方程式:目标利润=销售收入-销售成本E=px-(bx+a) 值得说明的是:在上述关系式涉及的5个因素中,通常假定其中有3个为常量,则余下的两个因素势必成因果函数关系,当已知二者之间的某一个因素时,即可求得另一因素值。一般来说,当企业对某一特定期间的利润进行预测时,通常假定p、b及a为常量,若已知该期间产销量达到某一水平时,即可依据该关系测算出可实现的目标利润额。例1假定某企业只生产一种产品,该产品P=50元/件,b=30元/件,a=20000元,若计划期间预计可产销产品2000件,则目标利润:E=px-(bx+a)=2000×50-(2000×30+20000)=20000(元)(边际贡献、边际利润、创利额等)它是指产品销售收入扣除变动成本后的差额,通常可分为单位贡献毛益(以cm表示)、贡献毛益总额(以Tcm表示)。其计算公式:单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本即cm=p-b贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额即Tcm=px-bx=(p-b)×x=x·cm引入本量利方程式:则有目标利润=px-bx-a=Tcm-a