项目部绩效考核办法电子版.doc

项目部绩效考核办法电子版.doc:..中国建筑一局(集团)有限公司华北公司郑州五龙口一期项目部员工绩效考核办法(试行)一、 总则1・1、为了进一步规范项目内部管理,落实岗位职责制,牢固树立向管理要质量,要效益的意识,提高工作效率,我们木着民主管理,激活管理,同工同酬,多劳多酬,高效优酬,奖勤罚懒,奖优罚劣的分配原则,结合我项目实际情况,特制定本考核办法。、 加深单项目员工对自己工作职责和工作目标的了解,提高员工的工作积极性和主动性,不断提高员工的工作能力,建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。、 通过考核结果的合理运用,使员工获得晋升,调配岗位,获得绩效工资、奖金的依据;使项目经理部获得团队奖励的依据,营造一个激励员工奋发向上、项目经理部争创一流工程,项目和个人共同发展的良好氛围。、 使员工进一步的认识目标责任分解,结合目标个人目标责任分解书,完成对年度的自我考评。二、 考核目的项目部进行绩效考核的H的是通过对项目工作人员的定期绩效评价,为薪资调整,岗位调动,人员管理培训等提供决策依据,最大限度地发挥员工的主观能动性,促进项目的施工生产,保证各项工作目标及指标的顺利实现。、 确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;、 确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;、 获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;、 鞭策后进、激励先进;、 增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。三、、绩效考核涵盖项目全体员工,考核的内容包括工作态度、工作表现、完成工作的质量与数量,有无责任过错,有无突出或特殊贡献。、 公平、公开性原则:项目部执行相同的考核标准,相同岗位的员工执行相同的考核标准。考核客观反映员工的实际情况,最终的考核结果对考核本人公开。“徳、能、勤、绩”四个一级考核要素入手,在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。四、 考核的依据考核的依据主要包括:岗位职责、项目实施计划书、项目策划书、项目责任分解书以及□常的表现。五、 考核实施办法5・1、考核频次。绩效考核为季度考核,季度考核在当季度月底进行。、 考核等级。员工考核等级设置为五个等级,分别为优秀、良好、中等、合格和不合格。对应五个等级的考核分数分别为:优秀290分,80分W良好W89分,70分W良好W79分,60分W合格W69分,不合格W60分。。1、 项目经理/执行经理内容:由履约管理效果综合评价(60%)、公司主要领导评价(20%)和公司其他领导班子成员评价(20%)构成。方式:履约管理效果综合评价成绩由项目管理中心提供。公司主要领导及其他领导班子成员对项目经理/执行经理进行考核。2、 项目党支部书记考核周期及内容:内容:由行政党群与品牌管理部制定的相关考核办法确定。方式:项S党支部书记考核成绩由行政党群与品牌管理部提供。3、 项目部其他班子成员内容:由项目经理/执行经理评价(60%)和所属业务系统评价(40%)构成。方式:项冃经理/执行经理按照附件2中考核内容对其他班子成员进行考核;技术屮心对项目总工,成本管控中心对项目商务经理,项目管理屮心