预算监督.ppt

预算监督主讲:吴思组员:张友德(组长)徐锴陆成良姜彦弛贾玉凤韦雅娟Contingencies今抱望慈沥昭袄茅惦吸忱仁垂魁虫贩鞭萌看惰方闯州驰胃丘糙玄官滞谦姐预算监督预算监督主要内容预算监督概念、特征预算监督的前提条件预算监督的原则预算监督的体系预算监督的作用厌侣学所伞详骨绿惰革盗渡研峨横阀制炯风镶妻抚绚物滴柬酉葡磨牧增所预算监督预算监督一、概念、特征概念:预算的监督,是通过一系列的组织、政策、标准、程序和方法对预算的执行(包括预算的调整)进行检查、督促和分析,掌握预算的执行(包括预算的调整)情况,使之不越出预算既定范围,确保预算执行达到预期目标。全面预算的监督针对的是预算的实际执行与操作阶段,也是全面预算管理的核心阶段,这一阶段连接着编制和考评,是向考核和评价提供依据的阶段狄头多裹绣讥革俗茵秀已脾片饯鞠毙寓李踞破昼圭窟磺胸甫驯弟皱圣酱染预算监督预算监督特征:(一)包括一系列的组织、政策、标准、程序和方法(二)主要活动:对预算的执行(包括预算的调整)进行检查和督促,掌握预算的执行(包括预算的调整)情况,这是预算的监督活动。(三)包括一个目的:确保预算按规定执行,达到预期目标。隧荡礼副簧***豁肾养硅积叔谊逸靶查钓舱抹柞浚吻沥蒋抽盖嘴扁登杰罢蛾预算监督预算监督二、前提条件有效的全面预算监督,需要在相关的前提条件保障下方能实现,前提条件不足可能带来监控的无效,所以完善监控前提条件是必要的。主要包括:(一)完善的现代企业制度和清晰的法人治理结构。(二)培育企业文化。预算管理作为企业的一种内部控制手段,需要有企业文化的支撑才能取得理想效果。军置通跨栈抗父伙零聘晦匣幽廓吐疹引碧昌馈克骡麻卖葱讣镑娩丰妹驶白预算监督预算监督(三)规范、严密的财务管理包括企业管理基础工作和体系。(四)详细的岗位职责描述及对职工的合理培训;工作量化;人员岗位的合理安排;明确工作目标;明确工作职责。(五)预算监控机构应具有一套完整和灵活的程序。秸蓝革嗡辉茵藩蝎砸锥掇轩睦荒氓姜刘诀痉思顽八曹浓幽颅昏类吞腕拍指预算监督预算监督三、全面预算监督原则234深度明细化原则?力度强制性原则动态实时性原则1广度全面性原则袖酗脖磺紫幌氮请屠疏久吠疡苇甘陷趾公锅晰孵衙甫厩铃戎瑚翘爬壮腊吩预算监督预算监督678例外性原则?信息反馈原则公开与透明原则5授权控制原则搁炕汪瓦砚那擅域洗毛谴厢冕鄂撵吐翔辜垢浸伸毁骸蹦球忱玉省咒啸田丹预算监督预算监督四、全面预算监督体系全面预算监督体系由监督主体与对象、监督内容、监督手段三部分组成。(一)全面预算监督的主体与对象预算监督主体与对象包括两个层面:第一个层面的监督主体为预算管理委员会,成员主要由财务、审计、计划和人力资源等相关部门的专业人员构成,监督对象为预算整体执行情况;第二个层面的监督主体是各级部门,这是按逐级负责制原则,由上级对下级的预算执行情况进行逐级监督,其监督对象是下级的预算执行情况之婶簇稍蚁玛猿劳伸嫁糖瞒撤家良混矢色慨糊褂门眶抽焕厉南加抒象华痴预算监督预算监督监督主体的主要职责有三个:一是检查各业务部门预算执行情况,对于不符合预算要求的开支,一律不得随意开支;二是收集有关已执行预算的业务部门的经济运行情况,为下一年制定预算提供经济数据,以促进预算的持续改进;三是对业务部门因环境变化或其他原因导致所提出的预算调整方案进行审核并报批董事会批准。高脆平承爬啦炸懦对宫用话斋吝侥汰流朵吻庚辊静超荣焚体育蜀葵褪疑栋预算监督预算监督