硕士论文--涟源钢铁集团公司岗位绩效工资体系改进研究.pdf

摘要在经济全球化程度日益加深的今天,企业内外经营环境日趋变化,面临的挑战日益艰巨,企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争。因此,人力资源管理在企业各种管理要素中呈现出越来越重要的地位。薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一。它涉及到劳动者、企业、市场、社会、政府各方面,无论是对宏观经济还是微观经济都有着重要影响。本文对薪酬的激励理论、决定理论、的方法、岗位绩效工资体系设计的原则。研究方法。薪酬形式进行了述评,介绍了岗位评价在此基础上,提出了本文的研究思路与通过对涟钢公司发展概括与组织结构描述,对人力资源现状进行介绍与分析,使用调查问卷方式调查员工对现有薪酬制度的满意度等方式和方法,从中发现涟钢现有岗位绩效工资体系存在的问题,并对问题产生的原因进行分析总结。在涟钢原有工资体系的诊断和分析的基础上,本文对涟钢岗位绩效工资体系进行了改进设计。首先,明确了涟钢工资体系设计的影响因素及思路。然后,针对涟钢中层管理人员以下的在岗员工,包括管理类、技术业务类、生产操作维修类,在规范和优化岗位管理的基础上,设计一种适合涟钢实际的统一的岗位绩效工资模式。岗位绩效工资是以工作分析为基础,以岗位工资为主体,以组织的整体效益和岗位的工作绩效作为分配依据的工资分配模式,以此拉开各部门各单位及员工按业绩获得报酬的差距,以达到激励先进团队及个人的目的,从而实现薪酬战略与企业战略目标同步,适应涟钢快速稳健发展的需要。涟钢岗位绩效工资体系的实施存在一些障碍,本文提出了一些解决措施,使岗位绩效工资体系得实施取得了一些良好的效果。但同时也应该看到涟钢在岗位管理和绩效管理上存在需要进一步加强和改进之处。关键词:涟源钢铁集团公司;岗位评价;绩效考核;岗位绩效工资体系涟源钢铁集团公司岗位绩效侍逑蹈慕芯
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插图索引图研究的技术线路图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..图涟钢组结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯图公司绩效考核体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一图公司绩效管理系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..工商管理硕士学位论文ⅣⅡ
附表索引表各种岗位评价方法的比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.表岗位序列描述ㄒ导际⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。表管理及技术业务岗位序列及等级分类表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..表薪酬的定义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表岗位名称修订对照表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表生产操作类岗位序列描述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表糠岗位等级评估结果表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..表岗位岗级标准及岗位归级区间对应表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..表糠单位系数测算表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表公司绩效评估系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯涟源钢铁集团公司岗位绩效工资体系改进研究
第绪论选题背景及意义.√獗尘在经济全球化程度日益加深的今天,企业内外经营环境日趋变化和挑战性,企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,谁拥有一流优秀的人才,谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头,优质人力资源及人才成为企业发展的不可替代的关键性资源,因此人力资源管理在企业各种管理要素中呈现出越来越重要的地位。薪酬,作为评价个人价值的经济尺度,是组织用来吸引、留住和激励员工的主要手段【俊P匠晡侍馐侨肆ψ试垂芾淼暮诵奈侍庵弧K婕暗嚼投摺⑵笠怠市场、社会、政府各方面,无论宏观经济还是微观经济都有着重要影响。在我国全面进行经济体制改革以前,企业职工工资由国家统一计划管理,随着二十多年改革开放,逐步从计划经济体制向市场经济体制转轨,薪酬体系由过去单一的工资转变为多渠道的薪酬和个人收入。工资的决定权下放到企业手中,企业管理者也开始认识到工资的职能、构成和决定机制以及激励机制。一套良好的薪酬体系,可以让企业在不断减少单位产品人工成本的情况下,提高员工对报酬的满意度,从而调动员工的工作积极性,促进企业的发展。企业的薪酬水平是否合理,直接影响到企业在人才市场的竞争力【。目前,我参差不一,薪酬体系也各不相同。在建立现代企业制度期间,各部门、各企业进行了积极探索,在坚持以按劳分配为主体、多种要素参与分配的分配方式、效率优先、兼顾公平的原则下,逐步建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度。主要的薪酬体系有:等级工资制、职级工资制、结构工资制、岗位技能工资制、岗效工资制、薪点工资制、系数工资制、经营者年薪制等。在调动员工的工作积极性方面都曾取得过一定的积