企业文化班组建设.doc

企业文化1、企业精神:努力超越、追求卓越(两越)2、核心价值观:诚信、责任、创新、奉献3、公司的使命:奉献清洁能源、建设和谐社会4、公司的宗旨:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展5、五统一:统一价值理念、统一发展战略、统一行为规范、统一企业标准、统一公司品牌6、公司的企业理念:以人为本、忠诚企业、奉献社会7、公司的发展战略目标:建设电网坚强、资产优良、服务优良、业绩优秀(一强三优)8、公司的发展战略途径:转变电网发展方式、转变公司发展方式(两个转变)9、三集五大:大规划、大建设、大运行、大检修、大营销10、发展战略保障:公司党的建设、企业文化建设、队伍建设(三个建设)11、基本工作思路:抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(三抓一创)12、工作方针:集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(四化)13、公司愿景:建设世界一流电网、建设国际一流企业14、企业文化三大工程:传播工程、落地工程、评价工程。题一:什么是建设统一的企业文化?题二:怎么理解公司的使命?题三:怎么理解公司宗旨?题四:企业的愿景内涵是什么?题五:怎样理解公司的核心价值观?题六:公司的企业精神是什么?题七:公司的企业理念内涵是什么?题八:公司的战略目标是什么?题九:公司的战略途径和战略保障是什么题十:公司的工作思路和工作方针是什么?题十一:企业文化三大工程是什么?题十二:三集五大指的是什么?班组管理1、班组管理的内涵?管理要素保护四方面:管理主体即谁来管理,管理的客体即管理的对象,管理的目的即为什么管理,管理过程。管理过程:主体指向客体完成管理目标的过程,就是计划、组织、指挥、协调、控制相互作用相互结合的过程。2、班组管理的原则?a)班组与公司发展战略相统一原则b)员工发展与公司发展相统一原则c)整体谋划与分类指导相统一原则d)继承发展与改革创新相统一原则3、班组管理基本原理系统管理是班组管理的基本要求,基础管理是班组管理的基本内容,民主管理是班组管理的基本形式。班组管理实行行政管理与民主管理相结合,专业管理与群众管理相结合,集中管理与自主管理相结合的原则。4、班组管理的基本方法标准化建设目标管理:明确性、衡量性、实际性‘全面质量管理(PDCA)四不放过(事故责任和应收教育受教育不放过,事故原因不清楚不放过,没有采取防范措施不放过,事故责任者没有受到惩罚不放过)管理控制9要素(目标,标准,责任人,地点,进度,方法,数量,成本,安全)5、班组日常工作管理班前明确目标、班中适时控制、班后总结清理6、现场管理OEC管理方法:全方位、每人、每件事、每天、控制、清理。(始终贯穿PDCA循环),设定目标、设计达到目标的具体措施和方法、付出实施、检查、纠正、改进计划、修订目标。、日清控制系统、有效激励机制。:公司管理工作总账、工区管理工作分类账、员工个人管理工作明细账。三个表:日清表、3E卡、现场管理日清表。:整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全7、班组安全管理班组安全文化管理班组安全目标管理班组安全责任制班组长为班组安全生产的第一责任人、工作负责人是所负责工作的安全生产第一责任人、员工是所承担工作的安全生产主要负责人。班组现场安全管理执行安规、两票三制开展奉献辨识和防范常规性安全日活动班组安全检查开展安全竞赛活动