企业发展战略规划方案.ppt

销管理培训资料下载)北京北京****管理顾问公司管理顾问公司培训专用培训专用关于企业发展战略的思考关于企业发展战略的思考销管理培训资料下载)关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题如何构建有竞争力的战略管理体系如何构建有竞争力的战略管理体系战略分析与规划的一般性工具与方法及模型战略分析与规划的一般性工具与方法及模型XXXX公司公司2001-20032001-2003年战略规划工作会议主题报告(案例)年战略规划工作会议主题报告(案例)销管理培训资料下载)关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑企业战略不就是确定企业发展目标吗!?企业战略不就是确定企业发展目标吗!?企业战略就是明确企业战略、宗旨!?企业战略就是明确企业战略、宗旨!?企业战略与过去的计划管理差不多!?企业战略与过去的计划管理差不多!?我们企业没有战略仍然发展的很好,企业战略其实是教授的噱头?我们企业没有战略仍然发展的很好,企业战略其实是教授的噱头?!!企业以前没有战略管理发展的很好,现在有战略管理了反而问题百出,为什么?!企业以前没有战略管理发展的很好,现在有战略管理了反而问题百出,为什么?!到底什么是企业战略,九本书居然九个定义?到底什么是企业战略,九本书居然九个定义?!!-------- ---------------- --------??!!销管理培训资料下载)关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识企业战略是在回答以下三个问题牵引下,形成的,自上而下的,认识、企业战略是在回答以下三个问题牵引下,形成的,自上而下的,认识、决策、管理、执行的企业循环系统;决策、管理、执行的企业循环系统;我们要(我们要(//应该应该//能)成为什么样?能)成为什么样?为什么我们要(为什么我们要(//应该应该//能)成为这样?能)成为这样?怎么做才能成为这样?怎么做才能成为这样?认识有根认识有根决策有据决策有据管理有序管理有序执行有力执行有力自上而下的战略自上而下的战略分析工具系统分析工具系统自下而上的信息自下而上的信息数据支持系统数据支持系统自上而下的目标自上而下的目标规划分解系统规划分解系统自下而上的任务自下而上的任务协调平衡系统协调平衡系统自上而下的监控自上而下的监控系统系统自下而上的反馈自下而上的反馈系统系统指向指向目标目标销管理培训资料下载)1、战略目标?愿景:企业始终不渝追求的理想,长远坚持的目标。?定位:未来3-5年要成为什么样的企业?规划:企业年度目标关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识22、战略问题、战略问题Q1:向“谁”卖“什么”?市场、产品?Q2:靠“什么”卖?市场价值链的内部截取?Q3:需具备“什么”能力核心竞争能力?销管理培训资料下载)人人财财物物++有形投入知本知本信誉信誉网络网络++无形投入机制机制文化文化+隐形投入+……+……+……33、战略投入、战略投入44、战略产出、战略产出利润利润现金流现金流固定资产固定资产++有形产出知本知本信誉信誉网络网络++无形产出机制机制文化文化+隐形产出+……+……+……关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识销管理培训资料下载)55、战略实施与管理、战略实施与管理企业战略的思考是动态永恒的;企业不能为了发展战略而战略;只有通过实施并进行有效管理,才能将动态的战略选择化为静态,并使企业进入良性循环:学****消化积累评价学****消化积累评价学****消化积累评价发展目标发展目标发展目标战略规划战略规划战略规划发展目标关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识销管理培训资料下载)关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识企业战略enterprise企业战略enterprise企业战略enterprise企业战略enterprise企业战略enterprise企业战略enterprise有形投入有形投入无形投入无形投入隐形投入隐形投入有形产出有形产出无形产出无形产出隐形产出隐形产出战略管理平台战略实施战略实施战略思考战略思考显性化显性化战略制定战略制定组织化组织化战略实施战略实施制度化制度化企业战略是企业根据设定的发展目标而对未来的组织化的有意操纵。销管理培训资料下载)关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识企业战略是一项系统性工程,牵一发而动全身;企业战略是一项系统性工程,牵一发而动全身;企业战略是一项思考性工程,核心解决方向性问题;企业战略是一项思考性工程,核心解决方向性问题;企业战略是一项组织性工程,核心解决系统协调发展;企业战略是一项组织性工程,核心解决系统协调发展;企业