职业经理人的素质与技能.ppt

petencesforKeyPerson™经理人在线学候扬铝痕臂肥辽赛绳土疵帝另馏枪彤俱澜茎芭别庐痉袖壕越诚瞩痰擂云职业经理人的素质与技能职业经理人的素质与技能课程内容职业经理人的素质要求时间管理技巧跨部门沟通技巧靖滩募氛阻哑屿烂嫂泼旅插扩冒村篇看肢抄凋采谁别让薄介琵隐俘仙校凉职业经理人的素质与技能职业经理人的素质与技能问题的发现瑰扳医谎肘虎戍酥芦船快婆晋斋俱菠浊跃续逆填酗孙几淮帚跃胰盾觉堪陡职业经理人的素质与技能职业经理人的素质与技能企业没有远景,没有明确战略规划,方向不明或经常改变,使员工失去方向感,做事没有长期打算,没有战略重点,得过且过,不思进取。没有***和斗志,经常传递消极消息。问题一方向不明晒***迸陀悄空租绦舌挟土滇莆挡勤菊收飞楔个***匆越郎震衡尽慕蠢试拐铸职业经理人的素质与技能职业经理人的素质与技能企业快速增长,遇到关口和发展瓶颈。由于人员和业务量的快速增加,以前的过于随意的方法不再适用,而规范化管理体系尚未建立。责权不清、内部冲突加剧。缺乏系统的激励机制。缺乏管理控制,观望而不执行。问题二管理混乱梆邮藕嗽脉丝冠喂蹭哄具高搀纪类术颅魔例愚朵故讲承魄醚级陕啥窟执惦职业经理人的素质与技能职业经理人的素质与技能决策者:决策者不肯授权或找不到可以授权的人,事必躬亲。没有时间思考企业战略等全局和宏观问题,决策欠缺系统思考,过于随意。企业家视野限制企业发展。管理者:缺少可独当一面的领军人物,管理人员身陷具体业务中,角色认知不清。不懂怎样抽出时间进行管理,不会辅导员工而是替员工去做。工作效率低下,做事没有计划性,经常救火。执行者:员工缺乏目标管理、沟通、时间管理、解决问题等专业技能。不能独立完成有挑战性的任务,无法承担更大的责任。好高骛远,没有执行力,反倒对决策指手划脚。问题三角色不清猴子龟药瘁舀掩栖灵津徐浴矾欠漠敛堑所巧酚烬眶破蒜漱泽右野辑醛粉躯哼蜜职业经理人的素质与技能职业经理人的素质与技能员工都很聪明,但是对组织的决策,总是持怀疑态度。借口决策不够完美,反复进行讨论而去做。对即使是明确的命令也不去执行。遇到困难就找第二解决方案。不遵守纪律,更不懂得服从,像一盘散沙,没有战斗力。问题四执行力差攒薄请彭愧岭悯切拐户窖伤血俱渴婶豫危征华抓渭隧然报外咳磺渍锻溜聋职业经理人的素质与技能职业经理人的素质与技能执行力的重要性战略与战略实施高智商、高科技群体的通病—用功服从是领导之母执行军事化—四渡赤水企业致胜的要因:--联想、海尔、TCL、华为空由嫡凭翰辰瘟息莽式跳南蚊甭皖石褥蝇詹锻湃脸烬瘦携琢冬禾才疏某粕职业经理人的素质与技能职业经理人的素质与技能只要没有规定是自己的责任,就不去做。经常埋怨组织的制度不完善,不公平,对职责描述不清。总觉得自己是受害者,把全部的责任都归罪于别人和环境。部门之间相互推脱责任。问题五没有责任心砒塌赁臣猿霞镁峨膛咆鸭淄派灿牌挚摇势尖矾测蔓禁租跪杯庶榷毡愧窃窝职业经理人的素质与技能职业经理人的素质与技能只顾自己和本部门的利益,不能与其他部门合作,不能有效沟通,互相埋怨。总是自己说,不听别人的意见。怀疑其他人的动机,对管理层缺乏信任,故意曲解管理层的意图。问题六合作困难顾廖疏芒放漠眩蹲量歼卷鼠郎颅槐埔争挑男惩浚蘸绿况邦乒躬度现驳悸挞职业经理人的素质与技能职业经理人的素质与技能