工程部工程施工过程控制程序.doc

重庆渝高科技产业(集团)股份有限公司房产分公司工程施工过程管理程序文件(试行稿)编号:YUGAO/CX-:2008版次:第A/1版受控编号:受控状态:2008年01月01日批准2008年01月01日实施重庆渝高科技产业(集团)股份有限公司管理标准一、目的保证工程施工全过程得到有效的控制和顺利推进。二、适用范围1、本程序文件属于施工阶段的管理文件。2、本程序文件适用于建设项目的土建、安装、外装、内装、环境等工程的安全、质量、进度、验收、结算、交付过程控制和管理。3、本程序文件以房产分公司工程部为模板,集团公司其他工程部门可参照实施。三、职责(一)开发部职责1、、初设、施工图设计,以及外装饰、内装饰、环境绿化、中央空调、弱电系统等二次设计。,以及办理《规划许可证》、《施工许可证》等手续。、标前技术交底。。2、:负责方案、初设、施工图设计,以及外装饰、内装饰、环境绿化、中央空调、弱电系统等二次设计;组织施工图会审、标前技术交底;编制设计变更内部通知单。:负责各阶段设计的报建,以及办理《规划许可证》、《施工许可证》等手续。(二)成本控制部职责1、,从成本控制角度,提出施工图优化建议。,监控工程投资成本。,办理招标手续,审查投标单位资格。,组织招标、施工图答疑会、开评标会。,监督合同执行情况。,监督工程部按该目标控制工程成本。。2、:负责工程招标文件和包干口径编制,招标组织及合同签订。:负责施工图审核,项目概算编制,工程成本控制。(三)工程部职责1、工程部部门职责工程部是项目建设的主要责任部门,负责施工组织、工程验收、物业移交、结算办理、房屋维修等工作,具体职责如下:,编写“读图纪要”。“三通一平”和场内障碍物的拆除。,绘制平基竣工图,监督施工单位在移交前做好场地保护工作。,协助成本控制部编写包干口径,参加招标答疑。。《施工许可证》等手续。、平基施工单位和监理单位,根据平基竣工图进行“一对一”的场地交接,向土建总包单位移交水、电的接入点。,做好“六牌一图”工作。,审批该工程的《施工组织设计》、工程特殊过程的《施工方案》,以及《监理规划》和《监理细则》。。、安全、质量、成本。,协调集团公司综合计划部按时供应材料。、质量问题。、隐蔽工程验收,整改不合格内容。。《技术商榷核定单》,编制《设计补充/变更通知单》,监督施工单位完成变更后的施工。,给施工单位提供良好服务。,办理《建设工程竣工验收备案证》。。。2、:即土建现场代表,是工程建设项目的总负责人,在工程部负责人的指挥和指导下,统筹项目的全过程建设,对总承包工程和分包工程的进度、安全、质量、成本管理负责,协调总包和分包单位,完成项目建设目标。:负责水、电、气、暖通、弱电等安装工程的技术处理和现场管理工作,对安装工程的进度、质量、成本、安全等进行控制和管理。:负责装饰环境工程现场管理及相关技术处理工作,对装饰环境工程的进度、质量、成本、安全等进行控制和管理。:安装工程师、环境装饰工程师统称专业工程师,其对分包工程的进度、安全、质量、成本管理负责,在项目经理的统一协调下,完成分包工程的建设目标。:负责竣工项目的维修管理工作,对维修的方案、施工安全、质量、成本进行控制。四、控制程序(一)土建工程控制程序1、施工单位进场前的准备工作◆本阶段各部门职责与分工工程部:负责组织三通一平、围墙砌筑、土石方平基、现场踏勘、放