幼儿园学前教育幼儿幼儿园精细化管理.doc

幼儿园学前教育幼儿幼儿园精细化管理.doc:..幼儿园精细化管理现代管理学认为,管理有三个层次:一是规范化,二是精细化,三是个性化。本文认为“精细化管理”中的“精”是精湛、精益求精,“细”是细节、最小的工作单元。“精细化管理”中的“精”要求切中要点,展示精彩,,追求最佳、最优;“细”贝I」是注重管理标准的具体量化、考核、督促和执行,把工作做细,管理做细,流程管细,举措定细,方法说细,强调管到细节上去,把细节管住。精细化管理既是一个理性概念,同吋更是一种实践范式。它的核心在于“实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,去粗収精,细节取胜,以形成优良的管理文化”。幼儿园的精细化管理也就是精细服务,从“规范化”走向“精细化”,是管理服务观念、态度、文化和境界提升的综合表现。简要讲,一所幼儿园的精细化管理主要包括计划目标管理、教工队伍管理、资源条件管理、保教质量管理、安全制度管理等。在实践中,把以上内容分解、量化成若干步骤,使每一项工作内容、要求都能看得见、摸得着、说得准、行得通,让幼儿园的每一位员工明确自己的职责、程序以及工作质量考核的量化标准,才能有效推进幼儿园的持续发展、个性发展、品牌发展。一、工作计划的精细化管理:精明设计、周到细致(计划管理)幼儿园的工作计划要围绕办园理念、目标展开思路,追求卓越、精彩,铸造精神,实现愿景,公开、透明、周密、全面、细致,大的如学年计划、学期计划、周计划等,小到一个活动计划、一次家长会等,都要有很强的操作性。工作计划的精细化管理应精处着眼,细处入手,注重以下儿个坏节:(―)工作计划的制订步骤:目标落实幼儿园计划的制订应站在宏观的角度考虑发展的方向和步调,逐层细化、考量评估再实施。比如,幼儿园三年发展规划制订的步骤:框架和发展目标一学年的发展目标以及具体实施内容一学期的计划和内容一月计划和内容一周计划和内容……依据从大到小的主线分层落实和细化,便于在实施时逐个完成目标体系屮的细小计划目标,体现园所文化管理的内涵和品味。只有踏实地从每一个细小计划目标的完成入手,才能像滚雪球一样越滚越大,最终达成宏观上的计划目标。(二)工作计划的实施细则:整体运作幼儿园管理者要从FI标抓起,细化幼儿园工作冃标,层层签订目标管理责任书,通过健全组织,实行全员岗位责任制、聘任制,做到分工明确,,让幼儿园各项目标变为行动。各项工作有计划、有检査、有落实,奖惩分明。全体教工各负其责,分工明确。亲子运动会实施方案一、 指导思想(略)二、 时间、地点、规模(略)三、 亲子运动会活动程序及运动会当天的安排检查、准备工作(7:30—&30)、家长的小旗3•背景、横幅等检查,摆好凳子(來宾席)、领导牌、嘉宾牌、•嘉宾、领导接待间(准备茶水)7•贴引路字样(洗手间、会场等)(一楼走廊)、道具的准备情况家长、幼儿准备就位(&30-9:20)&、幼儿走场&45—9:003•幼儿休息(上洗手间等)9:00020候场及准备(9:20),正对白己的入场点坐下,