绩效考核实施方案.doc

第一章总则
一、考核的目的和用途
1、改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标。
2、提高员工的满意度,发掘员工的潜力,帮助员工成功与发展。
3、公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等,并作为合同续签的依据。
4、增进主管与员工之间的相互了解和沟通。
二、适用范围
全体员工
三、考核依据
以员工在被考核段期间的工作成绩与表现为依据,部门主管应对所属员工的日常成绩及
表现随时记录。
四、考核原则
考核要求客观公正,主管对所属员工之工作评价,应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况,不可凭主观感觉或印象来考核,对同一岗位的员工使用相同的考核标准,以免造成不公平现象,考核结果要反馈给员工。
第二章考核类型及时间
三、考核方法
根据岗位制定职位说明书(职务分析与职级评定),对于各岗位的工作内容、工作要求、所负权责予以明确规定后,据此分别制定各岗位、各部门的绩效评估内容和评分标准并编制表格,根据员工的实际工作成果与表现实施考核,并辅以面谈。
月度考核:由各部门主管在每月29日根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准,填写部门每位员工的月度绩效评估表并交管理部。管理部将据此计算员工该月岗位工资。
半年度考核:由管理部于每年6月下旬准备考核资料(包括员工自我评估、各岗位半年度绩效评估表)并分发;7月上旬实施评估过程,由员工及各部门填写评估表;7月中旬管理部和公司管理层统计复核评估结果并报总经理审批;7月下旬评估将结果通知本人、存档并实施相应措施。
全年度考核:由管理部于每年12月下旬准备考核资料(包括员工自我评估、各岗位半年度绩效评估表)并分发;次年1月上旬实施评估过程,由员工及各部门填写评估表;1月中旬管理部统计复核评估结果并报总经理审批;1月下旬评估将结果通知本人、存档并实施相应措施。
四、面谈
在实施评估过程中,负责为员工打分的各部门主管应按实际需要及时与员工就评估内容、标准、给分进行面谈,交流意见使评估工作沿着公正、公开、友好、积极的方向进行。
第三章考核结果与反馈
一、考核结果反馈
绩效核定后,管理部将考核成绩及评语通知员工本人。在一定期间内,对考核结果不满意者可以向管理部提出异议,由管理部协调部门主管或公司高级管理人员复议,复议决定之成绩即为最后核定之成绩。
二、考核结果运用
根据考核结果,