培训效果评估报告.doc

培训效果评估报告————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 新员工上岗培训效果评估报告人事部新员工入职日期:一、各部门员工上岗培训参训情况参加培训人员情况序号部门培训执行率培训人数情况部门应培训人数部门实培训人数备注1研发中心100%14142项目部100%113自动化事业部100%114生产部100%115财务部100%116质量部100%117信息部100%228行政部010二、培训满意度情况非常满意10分比较满意8分不太满意6分非常不满意4分部门 平均分培训总体满意度是否获得新知识和新理念课程内容是否切合实际便于应用是否获得工作上可应用的技巧或技术课程内容编写质量满意度培训讲师讲解技巧满意度研发中心898989项目部101010101010自动化事业部8888810生产部101010101010财务部666688质量部881010810信息部89910910本次培训共回收21份有效培训反馈表研发中心回收14份项目部回收1份自动化事业部回收1份生产部回收1份财务部回收1份质量部回收1份信息部回收2份三、调查表访谈记录部门提问员工意见、建议、受益培训反馈研发中心1、员工提出目前自己最需要的培训课程1、公司产品的经典案例、产品的经典结构;2、电气设备的选型、PLC编程、平衡吊机械手的原理;3、设计软件建模培训;4、设计的注意事项;5、非标设备设计实例;6、各种品牌PLC通讯的实际应用教学。2、员工认为自己受益最大的培训课程1、企标件和标准件库的应用;2、公司产品类型及技术特点培训;3、非标设计流程;4、公司规章制度、安全知识;5、员工职业生涯规划;6、研发部工作流程、拆图培训;7、AB供应商培训PLC课程;8、产品的使用和选型要点。3、工作中碰到问题希望通过培训解决1、对企标件和外购件了解不足;2、对公司产品了解不够全面;3、对一些机构要求了解不够透彻;4、选择电缆的标准;5、与工程师沟通拆图过程中易出现的问题环节以及零件材料。4、员工认为培训中应增加、减少、加强的培训1、减少拆图培训,适当强调重点即可,加强设计技巧方面的培训;2、增加一些现场实例讲解,典型结构的分析;3、普及一下汽车零部件及组装线的知识;4、增加拆图常见错误点讲解,拆图示范;5、增加理论现场相结合的操作培训。项目部1、员工提出目前自己最需要的培训课程《标准件的种类和应用》、《常规电气培训》、《设备安装步骤和安装零件选择》2、员工认为自己受益最大的培训课程《总装改造项目风险控制》3、工作中碰到问题希望通过培训解决在电气元件种类及应用方面了解不够深入4、员工认为培训中应增加、减少、加强的培训1、加强电气元件方面,各类标准件种类和应用方面的培训;2、加强在以往经验中机械手在不同领域不同工况下会出现的风险,以及各类风险控制的培训。生产部1、员工提出目前自己最需要的培训课程关于电工岗位的培训课程2、员工认为自己受益最大的培训课程规章制度,安全培训3、工作中碰到问题希望通过培训解决没有针对性的岗位课程4、员工认为培训中应增加、减少、加强的培训加强有关元器件、PLC整个工程的培训信息部1、员工提出目前自己最需要的培训课程1、公司业务流程、邮件服务器、软件基础知识培训;2、职业规划。信息部2、员工认为