硕士论文 证券公司战略人力资源规划研究.pdf

中文摘要人力资源对企业发展的重要作用已经被世界共认,我国企业也纷纷认识到这一点。日趋激烈的市场竞争使越来越多的企业认识到人力资源是企业竞争之本。因此对的重视和行动势在必行,关键是要尽快采取具体措施。本文研究的主要目的是通过系统地阐述战略导向的人力资源规划,结合证券行业的发展现状、人员结构和管理特征,总结出战略导向的证券公司人力资源规划的经验。本文共分为个部分绪论部分指出本文的研究选题、研究方法及目的与内容。指出战略人力资源管理是确保实现企业战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。第一章全面回顾了战略导向的相关人力资源理论。分析了人力资源的发展是从传统的人力资源管理向战略人力资源管理转变,并具体阐述了战略人力资源管理的主要内容和系统方法以及战略人力资源管理的职能定位在现今多元化发展的市场环境中应如何定位,最后详细规划了人力资源战略的三个步骤。从理论高度分析了企业进行战略人力资源规划的重要性和方法。第二章主要是对现今中国证券业的发展现状作分析,券商的业务分为资金业务和非资金业务,前者包括自营、资金管理和对外投资,后者主要包括经纪业务、投行业务和资产管理业务从年年末到如今,国内券商的业绩表现与股市涨跌密切相关,俗称“靠天吃饭”本章从证券公司的传统业务和新兴业务入手进行分析,并对目前典型的四类券商形势和人力资源管理现状作了阐述。第三节从国外优秀券商与国内券商进行较全面的比较,得出我国券商的战略导向是如何。未来我国券商将面临全新的竞争格局,必须培育、弥补和提升券商自身的创新能力和人力资源规划能力,进而构筑适应我国券商发展的创新体系。第三章首先探讨了证券公司战略人力资源规划的情况。然后通过深圳市联合证券有限责任公司全面进行公司战略定位、人力资源规划工作的开展和实施的案例,总结出人力资源规划是组织运作与发展的保障。组织需要各种类型的人,通过管理的整合而使之成为有效的资源。人力资源规划是组织竞争优势的基础。人力资源规划是组织文化的具体依托和展开。企业的竞争能力体现在三个方面战略能力、技术能力、财务能力。企业小的时候可能没有什么战略,当企业有一定基础,发展到一定规模时,最重要的就是战略能力,知道要往哪里走,因为有思路才有出路。关键词人力资源规划战略人力资源管理证券公司绪论一、本文研究背景西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段。世纪年代以来,企业面临的竞争环境日益激烈理论与实践者们都认识到,在一种竞争性的环境下,战略性地管理人力资源能够为企业提供一种持续的竞争优势。与技术和资本等其他因素相比,只有人力资源可以创造更持续的竟争优势。因此,对人力资源管理提出了更高的要求一方面,它要求在战略实施过程中,人力资源管理和战略之间应该保持动态协同同时,人力资源功能通过规划、政策与实践、创造实施战略的适应环境,发挥“战略伙伴“的作用,从而使组织更具竞争力而传统的人力资源管理,很难使人力资源功能同时满足上述要求,因而战略人力资源管理理论与实践应运而生。人力资源对企业发展的重要作用已经被世界共认,我国企业也纷纷认识到这一点。日趋激烈的市场竞争使越来越多的企业认识到人力资源是企业竟争之本。因此对的重视和行动势在必行,关键是要尽快采取具体措施,在制度上、地位上落实。同时要密切注意社会环境的变化,企业的战略正面临着重要变革,再造工程、并行工程、虚拟企业等的出现实际上对战略提出了柔性化的要求,从而必将影响到的方方面面。国内股票市场自年月开始就步入低迷状况,尽管曾有过昙花一现的光景,而近期的股票走势让国内券商再次多了层“王小二过年”的感悟证券公司目前面临的问题,是因过多承受了我国向市场经济体制转轨的责任,而股市不断下跌只是将经济体系中的隐性风险显性化,“摸着石头过河”的中国券商却由此付出了惨重代价。国内券商经历了从大券商的垄断,到中小券商的后来居上,再到券商竞争的“战国时代”的竞争格局变化,实力增长较快。与国外券商相比,国内券商具有一定本土化优势、先行优势和一定的“缓冲期”保护优势但与、人力资源和创新能力等方面都处于劣势。同时从长期看,证券市场终将全面开放,外资券商将凭借本、人才、商誉、研究等优势对国内券商的业务构成巨大威胁。毫无疑问,未来我国券商将面临全新的竞争格局,必须培育、弥补和提升证券商自身的创新能力,进而构筑与上迷各因素相适应的我国券商的创新体系。在多年的发展中,证券公司形成了臃肿的组织机构、庞大的员工队伍。在市场经济浪潮中,新型组织结构的企业阶层正在逐渐形成,这些企业由于产权关系明晰、经营体制健全、运行机制灵活,在激烈多变的市场竞争中,具有很强的适应性和生命力,吸引了大量专业技术和管理人才随着券商体制的调整,境外券商的逐步向中国市场渗透,对人力资源的需求巨大,自身管理机制的