某地产集团公司岗位职责.doc

房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构:【董事会】金汇(集团)董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管开发部副总工程部副总市场部经理销售部经理研发部经理开发部经理工程部经理维修部经理采购部经理审算部经理拆迁部经理总经理拓展部副总营销管理中心总经经理工程管理中心拓展中心市场部销售部设计部开发部工程部采购部维修部审算部拆迁部董事会拓展部拓展部经理产品研发中心研发部总工设计部经理理人员的聘用等方面重大决策。公司部门设置:总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设:市场部、销售部、开发部。产品研发中心下设:研发部、设计部工程管理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设:拆迁部、拓展部注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。二、部门职责(一),撰写调研报告供总经理决策参考。、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。、协调各职能部门对公司经营计划的执行。,并报总经理审批。、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。(二),:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。,制定产品方案与营销计划。,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。、。*。,分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。。,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论,尤其关注广告传播的品牌主张。。。,及时掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。。,提出营销计划的修改建议,参与审核项目部提出的修改建议。,协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。,处理客户投诉和争端,选择、管理物业公司。,配合市场分析以及公司项目总结提供信息。,负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。*。、程序并监督贯彻执行。;根据市场部制定销售方案,并根据销售方案组织销售工作的开展。,向人力资源管理部门申报培训需求,并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户,并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作。、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。,并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。,并协助客户办理房屋产权手续。,与物管公司交接客户资料及相关资料。*开发部*、州、市的地块供应信息,每季度提出地块供应市场动态分析报告。,洽商会,寻求新项目,做好新项目的储备工作。、进行初步实地考察。,组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。、公关活动,参加竞标、洽商活动,负责办理手续,取得土地开发权。