某顾问公司培训建议案.doc

某顾问公司培训建议案.DOC中国***服装企业企业永续经营的关键力量“中坚精英团队”能本提升培训项目建议案方案设计:联系方式:公司网站:目录一、 如何构建企业核心竞争力运营的“中坚工程” 4二、通过初步沟通后识别出的关键问题分析 4三、 我们建议***服装企业中高层应提升的几项关键能力 6四、 对捉岀***服装企业“中坚精英团队”工程年度培训项目的意义 7五、 本年度培训项目目标 9六、 项口体系与课程结构 10(一) 以核心竞争力为中心的中高层索质课程体系 11(二) 以关键能力为中心的素质课程体系 11七、 以企业经营活动为屮心的项目实施方案 13(-)培训形式 14(二) 培训时间 14(三) 项目组织 14(四) 项目运作流程 14八、 ***管理顾问公司增值服务及承诺 15附件一:(调研后开发企业培训提纲)附件二:讲师介绍如何构建企业核心竞争力运营的“中坚工程,,:正如***说“正确的路线确定了以厉,干部就是决定性的因素了”。盖洛普公司通过深入研究,发现提高组织竞争力的关键人物并不是企业的高层领导,而是屮层管理者。中层管理者是企业人才的屮坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的牛产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,耍思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助人脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持人脑的“脊梁”。如何充分发挥企业中层管理者的作用,就成为摆在高层管理者面前的垂要课题。中层经理人是现代企业管理小的生力军,他们往往是企业改革创新的提议者、谋划者和执行者,但他们在执行已转化为组织意愿的高层决策过程中,却时常遇到层层阻碍:金业决策者一方面希望他们大刀阔斧改革,一方面却述在用过去的定势思维对他们的改革措施提出质疑其至阻挠,导致公司的改革方案在执行当中标准渐渐降低,越到厉而离他们原定的标准越远。事实上,企业发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了有好的决策班子、好的发展战略、好的领导力外,更需要中层的执行力。相对于经营决策层(总监、副总、总经理级)更多的关注于企业整体的规划、布局少经营战略、策略的制定,中间(部门经理)层面和中基(主管)层面上则更多的集中于执行战略决策,且执行力一般卡在中间层|何非中基层,因此企业的执行力就较集中体现在中间层理解并组织实施经营战略的能力上。对于一个企业而言,领导力像是企业的“左手”,由右脑控制,而右脑发挥创新与奇想思维的正是企业领导者;执行力彖是企业“双腿”,企业每前进一步都必须靠它來实现;这两个力相辅相成,具有同筹重要性并且缺一不可,夸人任何一种力的重要性,或者忽视任何一个力的作用,都是违背“口然规律”的。诚然,优秀的领导者需要具备多种素质,尤其要处理好领导力和执行力之间的关系。领导者的执行力是多种索质的综介表现,而绝不是单一素质的表现。衡量金业屮问层执行力在此过程小的强弱有三个“度”:高度——企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后回离原定的标准越远;速度一一企业的计划在执行过程当中经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了执行速度;力度一一企业制定的一些政策在执行过程屮,力度越来越小,许多工作虎头蛇尾,没冇成效。一个决策再好,但得不到很好执行,是无法体现领导者的领导力的。当管理决策屮领导者与执行者产生分歧时,领导者应该改变观念,充分认识到决策和执行i体化的性质以及由此带来的沟通要求,主动和中层经理人沟通并欢迎执行者垂询。同时,把决策和执行的衔接看作整个决策流程的一个重耍环节,明确规定交接的时间和内容、执行者提出疑问的权力和责任、决策人回答问题和提供指导说明的责任。领导者在发现自己决策与执行者之间产生分歧时,就应该适当听取执行者的建议并进行及时沟通,根据公司的实际情况调整决策,避免过度强调了口己的领导权威,忽视了领导力的实施与执行力的推动之间的关系。中层经理人既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系中基层的一座桥梁;发挥得不好,则是横在高层与中基层之间的一堵墙。通过对***服装企业初步沟通后识别出的关键问题分析:1、问题一:职业素养的突破突破就是超越现状,达到新的起点和高度。“突破”的第一个层而是——思想高度的突破。当一个职员辛苦敬业地工作,却仅仅为了一份工资收入的时候,他没有错,甚至值得表扬。但是,他会很辛苦。从发展的角度看,也不会有很好的结果。因为他没冇突破自己原冇的思维方式:好好工作,挣取一份工资。也没有突破口己原有的牛活方式:上班,下班;再上班,再下班。因为他没有实现思想高度的突破,所以,他可能会是一个好员工,但是却无法掌握自己的命运。随着年龄的增长,身体健康的不佳或其他原因,当有一天不能再为企业服务的时候,他就失去了生存的能力,因为他一生的努力只有工作和工资。面对生活的