班组标准化建设.doc

一、班组现场标准化管理生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法,生产符合质量指标的产品,创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务,都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理,必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来,组合良好,使生产现场按预定的目标生产。班组现场安全管理的内容主要包括:,现场标志醒目、齐全,安全色标醒目。,无脏乱差死角,安全卫生设施完善,工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求,“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所窗明壁净。、设备、管理整洁,安全附件齐全,沟见底、轴见光、设备见本色。、半成品、产品摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序。。。。,应急措施落到实处。二、班组安全管理标准化建设班组安全管理标准化的内容包括:、具体、明示于岗位。岗位安全责任制,就是对企业中所有岗位的每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利,以便安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来,形成一个严密、高效的安全管理责任系统。。,明示于岗位。“人员、时间、内容”三落实,并有详细记录。。“四不放过”的原则严肃处理。(设备管理、质量管理、文明生产)紧密结合。三、班组操作标准化管理班组操作标准化的内容包括:“四懂、三会”,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患,及时消除跑冒滴漏。,做到持证上岗,会正确穿戴和使用劳保用品,严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,定时、定点、定线进行巡检,各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。,具有可操作性,岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。,重要岗位实行操作票制度。四、班组安全文化建设标准化班组安全文化建设的主要内容包括:班组成员要做到从自身做起,不断改善,不断提高,杜绝违章,遵章守纪,多一点思考,多一点创新,多一点行动。五、、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。。。六、、严要求。各班组根据实际情况,制订出现场安全管理的标准和要求,现场安全管理不但要求制度全,而且要求标准高。标准高了,要求严了,才能逐步提高管理水平。,勤检查。健全的制度必须严格地执行,才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求,才能保证现场各项安全工作落在实处。同时,还要经常检查,主要有企业的定期检查、车间的随机抽查、班组的全面检查,对查出的不安全问题限期整改。、严考核。班组应制定现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标