二手房区域经理绩效考核指标量表.doc

二手房运营总监绩效考核指标量表___月被考核人职位部门考核人职务部门序号KPI指标权重绩效目标值计算公式来源得分1区域业绩目标达成率50%通辽:人均保底目标5000/月/人蓟县:单店目标5万宝坻:单店目标6万(实际达成/目标达成)*权重财务2人员保有率5%1、核心人才保持率90%2、新人存活率25%(实际达成/目标达成)*权重人力3招聘到岗率5%通辽:每月10人宝坻:每月8人蓟县:每月8人(实际达成/目标达成)*权重人力4会议召开次数5%每月全体会议1次每月视频或经理会沟通有详细记录行政4次5财务核对5%每月组织区经、财务核对员工佣金、费用明细有详细记录财务6市场份额5%逐月增加以业绩统计为准财务7传统文化、企业文化学****5%组织并安排各区域员工企业文化学****2次/月(实际达成/目标达成)*权重行政标准化流程落地4%各区域考试分数总合格率达到80%以分数百分比为准人力8组织培训次数5%每月不少于组织2次培训以实际培训记录次数为准人力8沟通达成率5%与区域总监每人每月2次与店长每月5人次以沟通统计为准行政9成本控制5%保证每月成本最低标准,呈下降趋势以费用明细表为准财务10执行力1%上级交办任务完成率以总经理评价为准总经理本次考核总分分被考核人考核人签字:日期:签字:日期::提升二手房事业部赢利;提高客户满意度;?业务负责:包括二手房买卖、租赁及由上述主营业务衍生的相关综合服务业务。?商业计划:组织安排制定各区域每月商业计划及执行监督情况。(每月5日前、31日前上传总经理商业计划及业务数据总结)?上传下达,追踪执行:执行并传达公司各项政策规定,分阶段、分层次追踪执行情况,及时沟通、处理实施过程中出现的各种问题,并将各区域实际出现的状况归纳汇总至总经理,为各级领导决策提供依据。(每月30日上传至总经理邮箱)?人员管理:指导监督区域经理工作,跟踪结果。关注各区域各层人员动态,协调区域内部和区域之间的业务关系,提高团队凝聚力。?训练人员:提出人力需求,优化区域人力资源配置。与单区域人力资源部门协调保障区域人力资源的保留与提升。?市场分析:时时关注市场变化和顾客需求,关注竞争对手的业务动态,及时反馈,以赢利最大化为目标对完善和优化各项业务流程提出建议。?店面开发与调整:持