应付职工薪酬课件.ppt

第三节应付职工薪酬讲课人:李际晗案例导入某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的两年多时间,公司的业务增长了110%。随着公司业务的增加和规模的扩大,员工也增加了很多,人数达到了220多人。但公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整还是沿用以前的。公司领导原以为发展已有了一定的规模,经营业绩理应超过以前,但事实上,整个公司的经营业绩不断滑坡,客户的投诉也不断增加,员工的工作失去了往日的热情,出现了部分技术、管理骨干离职,其他人员也出现不稳定的预兆。其中:公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理的收入相差很少时,感到不公平,他认为工程部经理这一岗位相对后勤部经理,工作难度大、责任重,应该在薪酬上体现出这种差别,所以,工作起来没有了以前那种干劲,后来辞职而去。因为员工的流失、员工工作缺乏积极性,致使该公司的经营一度出现困难。在这种情况下,经过对公司内部管理的深入了解和诊断,发现问题出在公司的薪酬系统上,而且关键的技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低,对外缺乏竞争力;公司的薪酬结构也不尽合理对内缺乏公平,从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题,该公司就薪酬水平进行了市场调查和分析,并对公司原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案,激发了员工的积极性和创造性,公司发展又开始恢复良好的势头。分析以上案例你有什么感想?从这一事例可以看出,企业的薪酬制度科学与否,对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。怎样建立科学合理的薪酬激励机制,如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。职工薪酬岗位是重要会计岗位之一。为了做好职工薪酬的核算工作,企业单位的会计机构可以按照岗位责任制的要求设置职工薪酬会计岗位。若企业职工人数较多,可以配置专门核算人员,也可聘任兼职人员参与相关工作,但必须遵守不相容职务分离(每项经济业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理)的原则。重点及难点重点:1、熟悉应付职工薪酬的核算内容;2、掌握职工薪酬确认与发放的核算;3、熟悉“五险一金”的计提与缴存难点:1、五险一金的计算2、职工薪酬的会计处理第一节职工薪酬概述第二节职工薪酬的计量第三节五险一金的内容及核算一、职工薪酬的涵义和内容 指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。包括职工在职期间(如工资)和离职后提供给职工的全部货币性薪酬和非货币***利。企业提供给职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等,也属于职工薪酬。(1)与企业订立正式劳动合同的所有人员,含全职、兼职和临时职工;(2)未与企业订立正式劳动合同、但由企业正式任命的人员。如董事会成员、监事会成员等;(3)在企业的计划和控制下,虽与企业未订立正式劳动合同或企业未正式任命,但为企业提供了类似服务的人员。如企业与中介机构签订的劳务人员等也视同企业职工处理。(1)职工工资、奖金、津贴和补贴;(2)职工福利费;(3)医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费;(4)住房公积金;(5)工会经费和职工教育经费;(6)非货币***利;(7)因解除与职工的劳动关系给予的补偿(辞退福利);(8)其他职工薪酬。如职工的股份支付、离职职工的待遇等。【例8-1】计提职工工资2018年6月,A公司当月应发工资2000万元,以现金支付。其中:生产部门直接生产人员工资1000万元;公司生产车间部门人员工资200万元;公司管理部门人员工资360万元;公司产品销售机构人员工资100万元;建造厂房人员工资220万元;内部开发存货管理系统人员工资120万元。①以现金支付职工工资,如何编制分录?②根据以上数据进行工资分配,如何编制分录?