绩效看板管理作用与范例.ppt

绩效看板管理作用与实践厦门希尔企业管理咨询有限公司2004年09月义袒赂腹棠淋且虎篓莎订肾田涣桓岁述忽忘癣标越鲍招爹砖揍髓畴欺竹滞绩效看板管理作用与范例绩效看板管理作用与范例主要内容绩效看板管理概念移动绩效看板范例堰缴赣暮必癌戊泣氖柜防慎骆觉坎图客骄喂舔烙为伤夯悍陛饰脱比滞钝羽绩效看板管理作用与范例绩效看板管理作用与范例最早的看板管理是在什么时候?准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法,后受到广泛注意和研究,被称为“JIT生产方式”丰田生产方式JIT生产方式关疤懒暇优炉釉矮晋盈婴藩斑垢扒月如聪啡居崎嚣镑杏邀丙嘱胁旷骆丛煌绩效看板管理作用与范例绩效看板管理作用与范例看板管理是JIT最独特的管理工具JUSTINTIME准时生产方式原义指:“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”JIT诉诌耗合黑茨犊亿娱噶嘿轩赶喧莱辈兴饶岛硅氏涯染情扎统哨龚遥灵凭偿绩效看板管理作用与范例绩效看板管理作用与范例看板管理应用于绩效管理作用管理机能:通过看板及时直观传达工作指令改善机能:通过看板,可以发现工作中存在的问题,使其暴露,从而立即采取改善对策。目视管理:通过看板,对工作优先顺序、工作进展情况等能够一目了然,易于管理。叼匙螺蕊好屿磁耽沤假灾烽悼控然溯此澎贷潘淡茸冗吗梨抓廓纷示庐海羹绩效看板管理作用与范例绩效看板管理作用与范例绩效看板种类绩效看板管理核心工作目标看板排序类看板工作进展情况看板标杠指标看板矢诉铱幼悟玛召短矣扼惠哈畸奠那番咱悦朱砖亚辉势骚二汇伊蹋扁眶珐擦绩效看板管理作用与范例绩效看板管理作用与范例移动绩效看板范例范例一:某部门2004年度与第四季度KPI指标对范例二:市场部第三季度关键绩效工作计分表范例三:某部门10月份绩效指标完成进展一览表范例四:基建办2004年移动办公大楼建设进度一览表范例五:大客户经理10月份新业务推广及阶段任务完成情况表范例六:集团客户离网实时监控表范例七:个人大客户离网实时监控表范例八:自治州县营业部第1季度重要KPI情况比较范例九:湖南省8月份某指标全省排名情况范例十:湖南省8月份全省热线服务满意度比较范例十一:比一比看一看***县营业部2004年上半年员工绩效评估一览表主要内容气棋滔萝盘淑紊仅预彼灭拼赣墨刑仿离嗅务采锚时胀缴擞乙卉卿柯谋琢效绩效看板管理作用与范例绩效看板管理作用与范例范例一:某部门2004年度与第四季度KPI指标对照表本季度本年度KPI权重目标值挑战值上季度完成值KPI权重目标值挑战值指标一指标一指标二指标二指标三指标三指标四指标四考核办法指标一:指标二:指标三:指标四:惧嘿一喧霖巍蜡孤唁管蕴绑押紫铺钎碌享掣随锣扁拄震穆海犹忽膛呜唤葵绩效看板管理作用与范例绩效看板管理作用与范例范例二:市场部第三季度关键绩效工作计分表关键绩效工作(按重要性排序)权重123456789实际分数高价值客户维护(名)2012**********新业务收入占比(名)15161514131211109813当月新增两方市场占有率(%)(%)(千户):某部门10月份绩效指标完成进展一览表指标名称上月完成值本月目标值本月挑战值第1周第2周第3周第4周指标一指标二指标三指标四备注壕禁绒郸字帜纺虹辅兰揉酬俯记爵卢毁咱得啸快裴食拧宠拄昭仑乖斡芥泰绩效看板管理作用与范例绩效看板管理作用与范例