工程项目管理论文——浅谈工程项目成本管理.doc

《工程项目管理Ⅱ》论文浅谈工程项目成本管理任课老师学生姓名学生学号浅谈工程项目成本管理摘要:工程项目管理三大目标分别为质量控制、成本控制以及进度控制。本文主要研究其中一个目标:成本管理。项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础。一个企业存在的意义,不仅在于它向社会所提供的各类产品,以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平日益增长的需要,同时也在于追求企业经济效益的最优化。所以成本管理对一个项目以致一个企业而言尤为重要。本文主要针对项目成本管理的概念、内容、影响因素及措施进行简要分析。关键词:成本管理、内容、影响因素、措施一、;也是指某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和,包括:所消耗的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部(或分公司、工程处)一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值(如税金和计划利润),也不应包括不构成工程项目价值的一切非生产性支出。项目成本可划分为:生产成本、质量成本、工期成本以及不可预见成本。其中生产成本是指完成某工程项目所必需消耗的费用;质量成本是指项目部为保证和提高建筑产品质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失;工期成本是指工程项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用的总和;不可预见成本是指工程项目部在施工过程所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本,诸如扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门罚款等不可预见的费用,此项成本可发生也可不发生。、内容及意义成本管理是指将成本支出限制在预先确立的标准和计划之内的一种管理方法。它通常根据既定的成本目标和计划,对成本形成过程中的一切耗费进行严格地计量,对脱离成本目标和计划的差异进行分析,找出原因,及时调节,纠正偏差,确保成本控制在标准范围之内。工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理,是指施工企业结合本企业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。成本管理的具体工作内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。(1)工程项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况,并运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其实质就是在施工以前对成本进行核算;(2)工程项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具,它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案;(3)工程项目成本控制是指在施工过程中,对影响工程项目成本的各种因素加强管理,并采取何种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随即揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结先进经验;(4