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超市完整培训资料————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 超市完整培训资料超市文化(范例),我相信我的家庭,我相信我的公司,我相信我的同事,我相信那些有成就的朋友。。,如果我从事忠诚的服务;我相信我将有耐心对待他人,并容忍一些与我不同意见的人们。,而不是靠运气或不择手段,或欺骗朋友及他人得来的。。,我将善以待人以期他人善以待我,我决不中伤我所不喜欢的人;我决不忽略我的工作,不论我看到别人怎么工作,我都将全力以赴。,因为我明白有时候我也冒犯他人,而需要他们的谅解!,公共形象的地方。。,日清日高。,不断进步。,与顾客主动打招呼。,聆听、说出来、让别人知道。。,就能成功。--赢!:管理科学化,工作流程化,用人社会化,商品全球化。:团结、紧张、严肃、活泼。:先连后锁,十年内跨入全国零售业十强,树立中国民族商业知名品牌。:新鲜,便宜,舒适,便利。:满足广大顾客一站式购物;低价政策;统一采购,与国际、全国和地区性供货商合作,大量销售,坚持新鲜和品质第一,严格选择供货商,严格进行商品验收流程,100%保证品质;开架陈列商品,自助式购物;日日新鲜,天天平价。:一切围着顾客转,商品以真品质取胜,经营以特色取胜,服务以满意取胜。:团队作战,吸取中外商业管理精粹,引导民族消费时尚。:善待员工,善待顾客,善待供应商;凡事务求计划和稳妥,以达到效果;沟通,协调,合作;微笑,真诚,爱心。:是成为一个全国性公司,并在每个市场占有重要比例。通过市场占有率的扩大,我们将不断加强公司的独立性及增加公司长期的企业价值。:强调协调与合作伙伴之间的关系,增进双方共同的利益。要尽力融合各地特殊的环境,成为同业间的楷模。:我们最主要的财产是士气高昂的员工,每一个员工应在团结奋斗及目标一致的基础上,充分发挥主动性及责任感。:我们的理念简单而直接,为了在竟争中取得优势,我们必须最大限度地使用资源使之发挥作用。四大政策财务:每月部门报告分析当财政预算与实际开销出现不同时应作出反应检查跟踪工作程序制定年度财政预算商品:作出最好货品分类排列提供最好的条件对竟争对手的价格作出反应检查销售量促销与谈判者交流价格倾听客户需要竟争调查人力资源:了解员工、培训、交流主动性与创作性管理团队和我的团队之间的练****资产::19世纪中叶,大型百货商店在西方国家诞生。:20世纪30年代,超市在美国出现。::::<零售业态分类>,将我国零售业划分为:1百货店经营规模、内部管理、经营方针、经营特色、地理位置、局限性2仓储式商场选址、营业面积、商品结构、内部装修、目标顾客3购物中心4超市5大型综合超市选址、营业面积、商品结构、目标顾客、商场装修6专业店7专卖店8便利店选址、营业面积、营业时间、商品结构、目标顾客零售业的演变与超市的发展一、零售业的演变1、百货商店:零售业的第一次革命。 19世纪中叶,产业革命在西方国家的爆发,不仅改变了生产方式,而且也改变了人们的生活方式,商业活动也极大地繁荣起来,零售业由传统的小型店铺形态过渡到大型商场形态。百货商店是商场形态的典型代表,它的产生被称为零售业的第一次革命。2、百货商店的特点:(1)、经营规模:营业面积大。经营商品多,品种相当广泛。几乎包括全部家庭用品。(2)、内部管理:由于规模大,改变了传统的经验管理模式,实施了部门化、职能化、专业化的管理。(3)、经营方针:实行"明码交易",改变了"讨价还价"的陋****由于维护了购销双方的利益,赢得了广大消费者的信任。(4)、经营特色:品种多,服务好,环境优美。一般可以满足大多数顾客的需求,并提供多种服务:如信贷服务、购物中的辅助性服务、购物后的送货上门等等。对顾客讲信誉,买卖公平,实行保质、保量、保修、保换、保退五保服务制度。(5)、地理位置:一