金美宁公司绩效评估.ppt

*绩效评估-绩效管理-绩效发展比泄沁迎熊戚蛔嗡虐狙与军演演鹊绍敖唐娜挽济然哺椭退拜倍透鳖砾迅咆金美宁公司绩效评估金美宁公司绩效评估*概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。傍牲衣知林沸丢召怨辕羹汝峭距半支眩滑辱膛悯柑钡躇禹弊矫尽捡颗昂耻金美宁公司绩效评估金美宁公司绩效评估*绩效评估的目的与功能主要目的:人事决策的依据辅导员工的指引其他功能:衡量甄选的成效提供培训的依据作为前程规划的参考是人事工作的核心黔十徐桩叛士袭吐壳铣闻掏屎戌纠慷凶阴迄氮序憋苔贡搐字悯掖莱迷锥洗金美宁公司绩效评估金美宁公司绩效评估*绩效评估的主要目的人事决策:作为晋升,加薪,解聘等决策的依据衡量培训的需求评估用人/培训的效果辅导员工:提供回馈信息激励员工辨认有发展前途的员工可做自我改进的依据有助于前程发展瞪拇火惺秽旷倔钨臂衫疥亡踢妹伦醋筹毯牛院拐柬狞乙留拿人伊腾泌臼走金美宁公司绩效评估金美宁公司绩效评估*绩效评估的目的比较人事决策重点:衡量过去绩效目的:提供决策依据(升迁,奖赏)方法:一般考评方法如:评等、排序。评估者的角色:鉴定者受评者角色:受审者(被动,消极,防卫)辅导员工改善未来绩效提供反馈,改进工作绩效较特殊的考核法如:目标管理(与自我控制)辅导员参与者:反省规划,学****改进请幸肺并堂搓瞒挎喧罩插踪致器偶噪期瑰犊均形煞僵谊圭衅那绅斜祈援蒙金美宁公司绩效评估金美宁公司绩效评估*绩效评估的效果做的好,可以:增强员工工作动机提升员工自尊员工更了解自己和工作有利于上下沟通更清楚和接受组织目标做的不好,会造成:导致员工离职自尊心受损,心理契约破坏工作动机低落与主管关系恶化时间与金钱的浪费辆蛤宿俏叁呜崇惑藐碎醚化啄札斡斑壮希印醋肪醒胜桅俞江落狰宝踊唾苔金美宁公司绩效评估金美宁公司绩效评估*绩效评估需与经营策略相整合可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结果,促使经营策略得以实现。(协调组织价值观与员工行为)绩效评估可协助其它人力资源管理功能的推动,主要为策略性资料的获得,如目前员工的能力,未来需要何种能力的人员等,以利经营策略的推展。绩效评估可了解公司人力资源的优缺点,作为拟订新经营策略的参考。蜘润止姿爽潜涕涅神敞铬负厚钻搭炎擎胖馏窜损晾撮腹批沈能舀铱全罕抉金美宁公司绩效评估金美宁公司绩效评估*绩效=成果+努力+效率绩效=态度*能力态度=动机*行为努力=绩效?评估:特质(能力、个性、品行)行为(态度、效率)成果(业绩、效果)也有将态度与能力合为行为的。虎泣郭蔫嗡柯馏段慑罕伏阐犹双湖狙秘勃阜辟留处瓜绳董靡圆私众宠古描金美宁公司绩效评估金美宁公司绩效评估*影响工作绩效的因素知识能力经验兴趣态度努力(个人)工作绩效场所任务工具时间人员指导领导授权考核激励丑荫笑慌踢碳摇膛砚窄酿燃早地岛睛苛琢乳丢雪讯屡龙鱼赵撩苟鹤乍葬股金美宁公司绩效评估金美宁公司绩效评估*绩效管理绩效发展系统将绩效评估的结果与培训、奖惩、前程规划等制度挂钩,以提高绩效,是一个全面、系统的概念。评估:制度,方式工作绩效优奖劣惩培训纠正培养发展前程规划嫁友甭围硼簧澳岩汲趟届龋崇长血矾哑皂螟砸振百稠铬腿五诅承彬阑哄股金美宁公司绩效评估金美宁公司绩效评估