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企业教父——如何成为一名优秀的企业教练

——快速
克林顿曾经请专家作过统计,工业经济时代,300年把人类知识的总和翻了一番。在创造知识的速度上,300年等于5000年。而进入知识经济时代以来,每五年知识就翻番。过去只有固定资产折旧、厂房折旧,如今知识折旧也成了人们的口头禅。
——剧变
“这是一个十倍速变化的年代,无论我们成功还是失败都将以十倍速进行。”——安迪•格鲁夫(Intel总裁)
“要么选择变革,要么选择死亡”。在这样一个发展速度快、又剧变的商业环境当中,能够顺应趋势并且发挥出自己优势的企业才能够从竞争中把握住机遇,生存并发展起来。
——个性化
生活条件的改善,使人们越来越关注自己,也更加关注自身的需求。社会进步很重要的特征就是每个人愿意以自己喜欢的方式过自己想过的生活,并且能过上自己想过的生活
管理大师彼得•圣吉给出了“学习型企业”答案:你未来唯一持久的优势就是比你的竞争对手学得更快的能力。你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。
在这样一个“快速”、“剧变”、“个性化”的大环境下,企业必须要做出改变。有专家称,知识经济就是“发挥人的智慧,让智慧的产生创造前所未有的价值”。
这就是为什么现在大家都在追求“学习型企业”、“人本管理”的实际意义所在。也是时代对现代企业教父——企业教练的呼唤!

——学习型企业究竟如何建立
——人本管理如何落到实处
——以人为本如何与企业的PET就是利润(profitability)、效益(effectiveness)、业绩(turnover)挂钩的问题

——不断的、持续的、融入日常管理工作中的挑战技术,实现下属持续学习、提高和创新;成为员工心灵成长的依托和强大精神力的源泉。
——教练技术实现真正的以人为本
教父的座右铭:让别人赢,自己才能赢l
教父的身份是:抽离的、客观的、启蒙的、中立的——做没有盛水的杯子l
教父帮助当事人去除演绎、看到事实真相l
持续跟进的过程中,当事人会养成全新的心智模式,并将之应用于日常工作中。l
教练技术是全面发展、全面平衡的学问,不但支持你事业的成功,同时支持你身心的成长;l
现代企业教父运用教练技术对企业PET有三大贡献:简单、有效、做得到l
这里需要说明的是,一般的培训仅产生10~20%的转化率,即80~90%的培训资源被浪费了,这是任何一个高绩效企业都无法容忍的浪费。1997年欧洲【公众人事管理】发表关于参与企业教练技术培训后的报告显示:%的生产力;通过培训并加以“教练”的能增加88%的生产力。

机理:人都有当局者迷的时候
人不是被事情困扰,而是被对事情的看法困扰
人们往往將自己困在自己制造的困扰当中
——所以需要企业教父破开迷雾见太阳!
“经理”到“现代企业教父”的转换
这一过程不是要求管理者学全新的管理方法和多么高深的管理技巧,而是要求管理者要做思维方式和行为方式的变革,即把传统的管理过程转变为用“教练”与“队员”进行真诚交流与沟通的过程。
教父是管理者的新角色,需要与员工组成绝妙的拍档,在精神和技术上全力支持员工实现人生的价值并创造最卓越的成果。
你把优秀