熊猫网咖电竞馆-创业计划书教程文件.ppt

4M网络公司计划书熊猫网咖电竞馆合伙人:夏天王煊赫丁山方禧卿刘家豪一、公司简介二、公司人事及其管理者三、市场分析四、投资分析计划书摘要五、风险分析六、市场和竞争八、财务规划九、投资评估经济效益分析十、项目总结分析七、营销战略经营范围优势特色网咖内设有咖啡吧,啡吧设有散台、上网服务区、VIP包厢、日式卡座、情侣卡座和商务卡座,以配合不同客户的娱乐休闲及商务需求。随着咖啡吧规模的扩大,以及客户上网需求的增加,原来的类似网吧提供的有线上网方式已经不能满足所有客户的需要,咖啡吧的管理者由著名咖啡连锁店-星巴克提供的无线上网服务得到启发,决定在自己的网络咖啡吧架设无线接入点。最终经过慎重考虑,比较了市面上的很多无线网络产品,最终选择了高锐电子的CELL无线网络产品。网咖店开设的业务有:社会公众可利用网吧内的计算机及上网接入设备等进行网页浏览、学****网游、聊天、视频、听音乐,或其他活动。本网咖提供饮品,桌游,小食等生活休闲服务。网咖经营者通过收取使用费或提供其他增值服务获得收入。网咖与网吧区别在于,加入了休闲,餐饮,的活动项目,比网吧单一的上网功能,更加全面具有更强竞争力。一:公司管理结构公司最高领导为总经理,负责总览主持所有工作,之后是副总经理负责落实各项工作,在下面分为,网管部,服务部,维修部。各部设置部门经理一名。现场经理:负责全店的经验管理问题技术员:负责网吧所有设备的正常运行,按要求安装,调试相关软件协助网管工作,对各种活动和培训提供技术支持。引导、协助网友上网,解决网友遇到的问题,记录,发现设备问题。二、公司人事及其管理组织二:,全场有效监控。,员工奖惩分明设立留言本、论坛BBS、QQ群、投诉电话、总经理电子信箱等投诉方式,不定期对顾客抽访,让顾客对网吧有什么意见能够第一时间通过公平、公正的方式直接对经营者有效反馈,配合相关的制度实施,奖惩分明。,做到干净整洁。4,上班时间必须严格遵守时间,准时上下班,工作任务必须在规定时间落实。,一切顾客至上。收银员:收银,接待网友,宣传网吧活动介绍。服务员:保持网吧地面和桌面清洁、桌椅整齐,电脑、鼠标和键盘【排放有序。保安:负责突然事件的处理,如打架、酗酒、闹事、盗窃等等以上各岗位经理除自己正常工作范围外,应负责管理下属及对下属的工作指导,听取下属的意见并转达。网吧行业近几年一直呈下滑趋势,这和政策有一定关系。”市文广新局市场处工作人员介绍说,市文广新局从2006年开始已经不再审批网吧,将网吧的审批下放到下边的县一级,并且现在也已经不审批单体网吧,基本都是连锁网吧了。“网吧的衰落还和网吧的环境太差有关系。”某网吧老板邓先生对记者说道,“烟味、汗味还有别的不知道啥气味的东西混在一起,谁还来上网。”邓先生认为网吧行业不景气就是和网吧这样的经营模式有关。邓先生如此说是有原因的,虽然邓先生的网吧也在青大一路,但是他的网吧和别的网吧相比生意要好不少,基本上每天下午上座率都能达到八九成。“在我网吧里是不允许吸烟的,而且我们的卫生保持得也很好,干干净净。”以前网吧的环境也不好,为什么生意那么好,近几年就不行了呢?记者了解到这和近几年来智能手机、个人电脑的普及有关。“现在基本上每个家庭都能买得起电脑,有了电脑不少人就没有必要去网吧了。”市网吧网络监管与执法处工作人员分析说,现在很多网吧面临着机器设备老化的问题,用户体验也大打折扣。此外,现在各种智能手机兴起,很低的价格就能买到一部随时上网的智能手机,这也分流了不少网吧的用户群体。三、市场调查四、投资分析1、本企业进入的行业市场的调查分析网吧业日暮西山、日子难熬已是不争的事实。上海某大学附近的一位网吧业主告诉笔者,在2008年之前的辉煌时期,晚上时段网吧内基本都是满座,在白天上座率也高达六七成。但是到了现在,网吧的上座率很难超过50%,利润也大幅下滑,如同国产彩电业一般,进入了微利时代。受电脑、宽带的普及,网吧业衰退乃是不可避免,不过其他因素也助推了衰退的步伐,网吧业得不到外部支持。比如在税收这块,在2002年之前,网吧按照营业额的5%征收营业税,而从2003年开始,各地方政府为网吧规定营业税率时大多采取了娱乐业的最高税率,即按照网吧营业额的20%征收营业税。在以往日子好过的时期,这对网吧的影响还不大,但是对于现在的网吧业主而言,再加之越来越高的人工成本、租金等等,压的他们难以喘气。无论是收入还是利润,现在的网吧行业根本无法与歌舞厅等娱乐行业相比。一方面是上座率、利润的大幅下滑,另一方面是税收、运营成本的居高不下,网吧业主能够选择的出路并不多,他们不可能调高上网收费标准,。网吧业主要么收缩战线,直至退出市场,要么靠违规经营上获得补偿。我们相信,这两个下场都并