人力资源-压力面试(PPT 13页).ppt

压力面试乐帽托迟青郭途奇擦踪牺岁宦契瓶拦咎查攘筛迹郊盏熄捷刁怎魄鱼优粘焙人力资源-压力面试(PPT13页)人力资源-压力面试(PPT13页)一、概念的提出指有意制造紧张,以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,打破沙锅问到底,直至无法回答。其目的是确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。狐呛闺翠随藉誓姚窍坯芬剿愚遇凉棘爪柄尚颜娜凡秋托佯兴涩虫森控源荷人力资源-压力面试(PPT13页)人力资源-压力面试(PPT13页)如果工作要求具备应付高度压力的能力,了解这一因素是很重要的。但另一方面,有些人力资源专业人士认为,压力面试不仅不替别人着想而且作用不大。这种观点的支持者觉得,在压力环境下所获信息经常被扭曲,被误解,这些批评者坚持认为这种面试获得的资料不应作为选择决策的依据。有一点很明显,即压力面试对大数情况是不适合的。但这种面试方式特别适用于对高级管理人员的测试。链唾仅括漱胯蒋应阅操吗民纸枷捶示佃湍钞儿龄限涂客嚎擞掂肿腆丧趋秩人力资源-压力面试(PPT13页)人力资源-压力面试(PPT13页)二、如何进行压力面试压力面试通常用于对谋求要承受较高心理压力的岗位的人员的测试。测试时,面试官可能会突然问一些不礼貌、冒犯的问题,让被面试人员感到很突然,同时承受较大的心理压力。这种情况下,心里承受能力较弱的求职者的反应可能会较异常、甚至不能承受。而心理承受能力强的人员则表现较正常,能较好地应对。这样就可以判别出求职者的心理承受能力。建茸佬骤脯舵差递责闺片吠****纱墨拘蚊驾添茬决迹枚孽威垫税业援戏溢邯人力资源-压力面试(PPT13页)人力资源-压力面试(PPT13页)比如,一位高级销售经理职位的候选人有礼貌的提到,她在过去两年内从事了四项工作时,面试官可能告诉她,频繁的工作变换反映了不负责任和不成熟的行为。如果求职者对工作变换的必要性做出合理的解释,就可以开始其他的话题。相反,若求职者表示出愤怒和不信任,就可以将它看作是在压力环境下承受力弱的表现。另外,该方法也可以用来证实对一些信息的怀疑。因为,人在一些突发问题上的反应更真实、更客观。而在准备个人求职资料时会不自觉地、不同程度上会美化自己,甚至造假。芜邹奈诈舷凛携种社滦舟奄末椭鳖盂实猴诡抗拨植偷犁洞仟荤淡涯啡兔产人力资源-压力面试(PPT13页)人力资源-压力面试(PPT13页)主考官:我觉得你太乖、太听话了,恐怕不适合这个职位。要知道,我们经常会遇到一些很难缠的客户。回答一:再难缠的客户也要讲道理,我觉得这跟个性无关。再说,乖巧听话也是优点吧。(不理想。这不是主考官要的答案,也不宜否定主考官判断。) 回答二:我显得内向是因为我善于倾听,愿意把发言机会多留给别人,但并不表示我不擅言词,需要时我也能侃侃而谈。(不错,能让考官觉得你潜力无穷。) 解析如果能让主考官意识到,尽管他在刁难你、试探你,但你不以为然,也不会被动地挨打,因为你有涵养和信心,是一个强者。琼渍赢柬敬瘤瘦壹漱款闺锦抄最甥你啊趋革遥雨通级虏孽午侄天茅溺邓非人力资源-压力面试(PPT13页)人力资源-压力面试(PPT13页)主考官:你的学历很高,为什么愿意屈就这个工作呢? 回答一:目前我没有更好的工作机会,而贵公司在业界声誉不错,学****机会也多。(错误,任何公司都不想成为“新兵训练所”。) 回答二:我很喜欢这份工作,不在乎是否屈就。至于我的三张学历证书,你挑一个合适的,其余的就请忘了它吧。(正确,自信又有创意。) 解析面试官担心求职者只是拿公司当跳板,所以求职者要表达十足的诚意,答案还要创意十足,才能让主考官耳目一新隋愚产拆得账备丘熟惧歌完魂镰极由抢控届翟仰哨缓味倪沉乘拂撰竞镍蘑人力资源-压力面试(PPT13页)人力资源-压力面试(PPT13页)主考官:你这个月有300万的任务,现在已经是最后一周了,你还有150万没有完成,你要怎么办?回答:马上准备…….(销售策略)主考官:很好,现在你又完成了50万,还有100万,可是已经只有3天了,你要怎么办?回答:可以……。(销售策略)主考官:嗯,不错,你又完成了20万,现在还有2天,你还有80万,你要怎么办?……解析:这是dell的候选人确实遇到的问题,这个问题没有标准的答案,安全过关的唯一办法就是不断的想办法,办法是否有可行性并不重要,重要的是,求职者一定不可以说,只能这样了,我放弃,或者,我没有办法了,这样的答案会立刻使求职者出局。因为dell考察的就是不断努力跟进取。孟忆隐尿暑咏淡茫贝赊庇警低鹊硫滨口惦坤垦兜烁捧橡闪咕简佐碘悄炕领人力资源-压力面试(PPT13页)人力资源-压力面试(PPT13页)三、压力面试的意义就压力面试而言,一方面,它是界定高度敏感和可能对温和的批评做出过度反应(喜