论企业知识型员工的激励.docx

武汉大学 2010 年项目管理工程硕士班《组织行为学》课程论文论企业知识型员工的激励何海峰武汉大学项目管理工程硕士课程班2010 年 8 月 5 日目 录1.      激励形势单一,  对激励机制理解不正确、不配套、不平衡52.   对来自别人尊重的需求6第 1 页 共 9 页    “以人为本” 提供给员工增长知识、增强技能的机会8第 2 页 共 9 页 2论企业知识型员工的激励[摘 要]:在 当 今 竞 争 日 益 激 烈 的 知 识 经 济 时 代 , 科 学 技 术 飞 速 发 展 , 技 术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。 21 世 纪 企 业 管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。因此,现代企业的竞争是知识资源的竞争。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是现代企业都在研究的重要课题。 知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。该如何对知识型员工进行有效激励以防止人才流失是当今企业人力资源管理的一大问题。[关键词]: 企 业 知 识 型 员 工 激 励21 世 纪 是 知 识 经 济 的 时 代 , 在 知 识 经 济 的 潮 流 下 , 企 业 的 生 产 要 素 、 生 产组织形式、信息传递与交流 , 以及人们的思想观念都发生了变化,这些变化要求企业的组织结构、激励与分配制度等都要做相应地变革,因为知识资源很大程度上需要依赖人来体现。现代企业的竞争是知识资源的竞争,也可以说是人才资源的竞争,如何使用好企业的激励机制以更好地发挥人才资源的效益是 现代 企业在市场竞争中要解决的关键问题。管理的关键就在于用人。在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的艺术性。人才是企业之本。企业最根本的财富不在于有多少资产而是在于是否会用人。当今社会随着科技信息的飞速发展、知识经济的出现,世界经济发展的主角已由制造业向信息产业转移,智力资源成为竞争的焦点。作为科技的创新者、拥有者和传播者,知识型员工在经济发展和社会进步中发挥着越来越重要的作用,也自然成了创造财富、促进企业发展的关键要素。德鲁克曾提出了知识工作者的概念:知识型员工是指,一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率,另一方面知识型员工本身具备较强的学****知识和创新知识的能力。因此,他们与传统听从命令或按规定程序进行操作的员工不同。总的来说,知识型员工具有自主性、个性化、多样化和创新第 3 页 共 9 页 3精神等特点。首先,他们具有专门的知识和技能,在工作上具有较强的自主性;第二,他们了解自身具有的知识对企业的价值,因此他们更多地忠诚于自己的专业,而可能较低地忠诚于所在的企业;第三,他们追求自我价值的实现,追求终身就业能力,因此,他们有很强的学****意愿,需要经常更新知识;第四,他们的成就欲望较强,愿意接受具有挑战性的工作,同时要求工作中更大的自主权和决定权;第五,他们自由选择企业,如果原有企业不能满足其需求,他们可能会另谋出路。在我国当前的经济大环境下,人才流动已成为普遍的社会现象,尤其是当今知识型员工的流动更是普遍。适度的员工流动有利于企业保持活力,有利于企业创新;然而过度的员工流动会给企业带来巨大的负面影响,如何有效降低知识型员工流失率,已成为企业高层管理者及人力资源部门面临的最大挑战之一。1.  管理不善导致的流失作为一个生存和工作在中国环境里的管理旁观者,综观国内企业管理实践过程中产生的种种现象,我深深知道 企业 的管理存在有很多的问题。我们就来看一下目前 企业 管理的症结:首先,领导者存在严重的问题。在国内的企业运营当中,有很多企业的领导者并没有真正理解或准确地应用领导理论。什么是领导 ? 领导应该关注于企业方向和企业文化,着眼 点在于组织思想的导航和约束。这些就要求企业的领导者不仅要懂管理 。而且要掌握必要的领导方法和领导艺术,这样才能更好地协同团队成员完成工作任务。对于领导者个人素质的要求,人格魅力和思想境界是不可缺少的核心元素。它们是领导