建立优秀企业文化增强企业竞争力..doc

21世纪的经济是经济与文化一体化的经济。这种一体化不是外在的简单联合,而是内在的互相融合,也就是说,企业的任何产品既有使用功能的经济属性,又有审美价值的文化属性。正是这种内在的一体化,才使企业文化成为企业竞争力差异化的一种实力体现。企业文化是企业在长期生产经营过程中所形成的,是本企业所特有的精神风貌和信念及保证这种精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。凡有利于企业经营业绩长期发展的企业文化称之为优秀企业文化。建立优秀企业文化已成为增强企业竞争力、实现企业可持续稳定发展的关键所在。一、以人为本建立优秀企业文化,增强企业竞争力知识经济时代的到来,使生产力、生产关系发生了变化,企业为适应不断变化的环境需要不断创新,包括技术创新和管理创新。管理创新中的重要内容是文化创新,即对文化力的深层次挖掘。知识经济时代,知识日益成为企业经营管理中的重要资源,人对知识的掌握和驾驭以及由此带来的企业创新,使人在经济活动中的地位和作用日益显现,而人的自主性、个性化以及自我价值的实现也在这样的过程中得到了企业充分尊重。人是企业最重要的资源,也是企业成败的关键。以人为本首先要尊重人、关心人、爱护人。要想使每一位员工都能发挥其最大作用,就必须积极培养员工的参与意识和集体意识,通过对员工进行企业目标教育,使员工都参与到实现企业的共同目标中去,使员工实现个人价值同企业发展目标紧密联系在一起。通过员工个人地位和作用的提升,在企业内部营造一种尊重人、以人为中心的文化氛围,以此来激发员工的积极性,实现企业目标,增强企业竞争力。其次,要注重员工的培训,把培训员工作为一种投资。凡是“以人为本”的企业都有它明显的管理特征:一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性;二是倡导员工进行有效地学****推动企业整体素质的提高;三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。再次,要提高员工综合素质。一是狠抓解放思想,更新观念。“变则通,通则灵”。“变”是唯一不变的真理。企业要发展,靠老思路、老办法是不行的,要学****要变革。把“变”的思想、“变”的观念融入到员工的头脑之中,让他们想别人所不敢想,做别人所不能做,培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。二是狠抓敬业精神,培养过硬的作风。要培养企业员工良好的敬业理念。改变过去员工普遍存在的“干不干一个样,干好干坏一个样;干的不如看的,看的不如看不见的”落后思想,使员工自我加压,在思想上、行动上树立“今天工作不努力,明天努力找工作”的意识。三是狠抓团队建设,营造真诚的氛围。要倡导团队精神,每个人都是团队中的一员,发展个人才能发展团队,进而发展企业。这是必然的因果的关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离,只有这样才能激活员工的思维,发挥员工的聪明才智。四是狠抓机制创新,注重制度落实。企业机制创新无非就是解决“原动力”的问题。基于这种思考,加大、加快改革步伐,大力改革用人、用工、分配机制和考核制度,导入市场经济手段,全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制,建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制,确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。二、以理论为指导建立优秀企业文化,增强企业竞争力面对新的形式,企业文化建设必须以理论为指导,通过运用哲学、经济学、管理学等科学理论分析企业内部环境,运用社会学、心理学等基本原理掌