建设优秀企业文化必须处理好八个关系.doc

建设优秀企业文化必须处理好八个关系企业文化是企业在长期的生产经营中形成的管理思想、群体意识和行为规范,是现代管理理论的新发展,是一种新型的、高层次的管理理论。企业文化是否健康、科学、向上、代表企业未来发展方向,决定着一个企业的素质、能力和兴衰。建设优秀企业文化,需要正确理解和处理好几个问题:一、必须处理好企业文化建设与经营生产之间的关系,注重促进企业两个文明共同繁荣企业文化是伴随着企业经营生产的进程产生的,它反映出的是企业对取得利润、做大做强的渴望。企业文化最终的绩效体现在企业经营生产的业绩上,企业文化必须面向经营生产,与经营生产紧密结合,才具有强劲的生命力。作为一个企业,中心任务就是抓好经营生产,提高经济效益。企业要想生存就离不开经营生产,没有业绩和利润就没有生存的权力。但一个企业如果只是停留在经营上,没有自己的文化,那么这就是短视的悲哀,必将导致企业发展失去动力源泉,企业只会“大”而不“强”。只有将经营生产和企业文化建设兼顾起来,使文化建设服务于经营生产,使经营生产为文化建设提供必要的物质支持,使企业的精神层和物质层达致二元和谐,这样才会有企业两个文明的共同繁荣。二、必须处理好企业文化建设与队伍建设之间的关系,注重培育和造就高素质的员工队伍建设高素质的员工队伍是企业文化建设的落脚点。人才是企业兴盛之基,发展之本。坚持用先进的文化凝聚人、培育人、激励人是我们建设企业文化的主要目的之一。加强企业文化建设,实施“文化育企”战略,对促进队伍建设具有积极作用。我们的企业在长期的实践中英才辈出,不仅培育了一大批模范、标杆,而且造就出一大批高层次的科技人才和优秀的经营管理者,打造了一支善打硬仗、能打胜仗、勇于奉献的员工队伍,为企业的改革发展提供了人才保证,成为企业参与市场竞争的重要骨干力量。在这中间,优秀的企业文化发挥着无法比拟的作用。企业文化有利于全面提高员工队伍整体素质。蕴含先进思想的企业文化,能不断地激励人,鼓舞人,塑造人。企业文化以一套自成体系的价值观念和规范标准,通过关心人、理解人、尊重人、提高人、激励人、发展人,引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观,提高员工职业道德素养,并通过强烈的文化舆论氛围,使员工产生自我心理约束和自我行为控制,从而使精神变物质,催生出巨大的能量。企业文化有利于增强队伍的凝聚力。企业文化具有一种极强的凝聚力量。企业文化能够沟通全体员工的思想,使他们对企业的价值取向、职业精神等产生认同感。在企业文化氛围的作用下,正确的价值观取得员工群体的认同,员工会在潜移默化中产生对其职业的自豪感和对企业的归属感,激发献身事业的热情和建功立业的事业心,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。三、必须处理好企业文化建设与企业管理之间的关系,注重“软”、“硬”结合和优势互补以文化管人、文化治企体现了一个企业的大智慧、大谋略,企业文化作为当代社会优秀文化的重要组成部分,它不仅仅是员工所熟识的企业符号和分解开的企业元素,更重要的是作为一种先进的企业管理方式而存在。企业文化是企业管理发展的崭新形态,它以一种全新的观念和思维方式,丰富着企业管理科学的基本内容,也使企业的经营与管理更能适应现代社会发展的需要。企业的管理和文化是同一体的两个侧面。一切管理活动同时就是文化的表现,一切文化层次都制约着管理的各个领域。优秀的企业文化建设,促进了现代企业管理的发展,