关于做好企业文化建设的思考提案范文.docx

关于做好企业文化建设的思考提案企业文化是一种以人为本,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以企业健康持久获益为目标的企业经营管理理念。它是企业发展不可缺少的内在原动力,是企业发展的灵魂;优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达,使企业保持长期稳定和持续发展。它反映的是企业的生存方式和价值观,既有历史的继承性,又必须与时俱进,体现鲜明的时代特点。那么,作为服装类生产型企业如何重新塑造市场形象、培育企业精神、创建符合自身特点的企业文化,从而提高软实力水平,在提倡和践行科学发展观的大背景下已经成为我们施工企业必须研究和探讨的一个新课题。我个人认为鸿基公司要做好企业文化必须在以下几个方面要重点做好:一、 健全组织机构,完善企业机制,并充分发挥组织机构和机制在运营过程中的作用。我们都知道当今企业之间最核心的竞争是人才竞争;但是人才从哪里来?不是来自高薪资和高福利,也不是来自军事化管理,是人才就需要施展才华的平台,没有适合人才发展的平台和机制,没有人才可以生存的环境,人才是不可能长期为你服务的,他也一定会重新寻求新的合作伙伴。同样的道理,企业不能自己持续培养出人才,也很难吸引进人才,因为人才之间是相互吸引的;其实这些就是我们所说的企业文化。企业管理从人治到法治最终寻求的目标是文治管理;是企业管理的最高境界。要想使我们的企业在市场竞争中立于不败之地,就必须增强文化强企意识,必须把企业文化这种软力量建设提升到战略的高度。鸿基公司在徐良富总经理的正确领导和指引下,全体干部(特别是中高层)必须先行做到以工作为事业,以身作则的带动我们的广大员工将产品当做艺术品,发自内心的去爱她、呵护她,始终保持文化建设的大战略,竭力打造舒蕾花边这个品牌;编织细节,从灵魂上感受她的魅力,要坚信我们的产品给社会大众带来美的享受,并持续长久的在各自岗位上贡献出推动企业文化战略高位运行的绵薄之力。一是强化组织领导体制。推进企业文化建设,必须加强组织领导。我们要成立了公司党支部,选出可以担当党支部书记为组长的企业文化宣传报道领导小组。结合公司具体的企业文化建设方针和策略,积极组织开展项目文化建设工作。从实际出发,充分健全项目文化建设管理体系,制定具体实施方案,落实责任到人,扎扎实实地安排和落实各项工作。形成了党政领导共同负责,各部门密切配合,员工参与公司发展战略讨论的整体运作的工作格局,在全公司上下形成一切为了产品,一切为了员工利益的良好氛围。二是强化工作运转机制。企业文化贵在执行,重点在于建设,在于创新,关键在坚持,少了任何一个环节都不会成功。根据当前公司状况,我认为公司制定的企业文化发展要求,需突出落实三个同步。首先是坚持与客户和供货商及时分享企业该有的信息,加强与他们之间的联系和沟通。从党支部小组组建开始,就提出明确要求,并指派专人负责项目文化建设,确保高起点、高标准地建设项目文化。其次是坚持与各部门检查,由公司行政部牵头,制订系列的现场检查活动,在公司内部大力倡导和宣扬积极的工作者,并为那些积极的工作者确立身份(比如可以让一部分的公司内部优良方案以公司员工的名字命名)。部门领导需放下身价融入到一线现场,亲自检查并作出现场指导,和员工一起探讨创新的路子。将项目文化建设与生产同步检查落实,保证了文化建设实施方案在项目的贯彻执行。再次是坚持项目文化建设资金与企业资金计划同步安排,确保项目文化建设的需求。具体检查步骤可以有行政部先行拿出方案,以表格的形式分发到各部门,在集中讨论整合更为适合我公司的企业文化建设方案。三是强化和推广企业文化理念。在项目开工之初,项目对职工进行了有关项目文化建设的集中培训学****并充分利用各种会议、座谈会、纪录短片、宣传板报、公司网站等多种形式,广泛深入宣传,使大家在高度认同的基础上,自觉地将公司企业文化理念体系作为自己的行动指南,不断强化全员企业理念意识。项目企业文化理念的推广和落实,有效地促进了项目的和谐发展,激励职工奋发向上,从而有效地推动了施工建设工作的顺利进行。二、让员工参与到企业文化建设当中来,努力增强企业凝聚力在推进项目企业文化建设中,我们始终贯彻以人为本的方针,注重从关心和改善在职员工的物质文化生活,丰富员工精神文化生活条件入手,整体规划和全面建设党支部,并在各部门抽调员工参与到公司党支部建设当中来,这样会极大地调动了员工的积极性、主动性和创造性,增强员工对企业的归属感。一是员工生活亲情化。吃穿住行是每一个人生存的最基础,也是一个长期的工作,需要我们领导多多和员工沟通,要走进员工的宿舍,走进员工的心里,让员工切实感受到公司当他们是家人,不能带有歧视的眼光来看待其中的少数人,让员工有家的温暖,在安排职工生活上尽量到位。在员工宿舍的管理上,要不断总结经验,并根据实际工作和生活需要进行及时调整。对员工家属来访进行热情招待,各部门员工家属来访,部