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——XXXX教育培训中心企划部运营方案聚变﹒合力共创未来部门职能组织结构图岗位职责工作规范工作流程绩效考核管理办法文案平面设计媒体推广营销活动策划网管(网站、微博、公众号等)网页美工文案设计组品牌推广组网络推广组计计划划经理主持企划部日常工作负责组织制定公司全年营销企划工作,并分解落实完成负责公司品牌建设和管理工作,审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案负责对下属员工进行业务指导、培训、考核、推荐工作负责编制各类宣传推广费用的计划,监控预算执行情况并及时呈报负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作负责公司形象宣传策划,组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等对营销策划方案的实施效果进行跟踪,以便及时修正方案,改进工作完成领导临时交办的其他工作前期筹备前期筹备各部门根据实际需要,提前15天填写《推广活动申请表》(大型活动须提前30天申请),交由部门经理签字后移交企划部经理企划部经理/营销副总审核各项内容是否按要求填写完整,对于没有填写完整的退回;对于按要求填写的上交总经办,总经理签字批准后方可执行企划部经理填写《平面设计/策划文案工作单》,安排活动策划撰写活动实施方案,附上费用预算上交总经办,批准后方可执行企划部经理根据批准后的活动实施方案,安排相关人员投入前期筹备工作;待选址(场地)、设计、物料等工作确认后,填写“请款单”进行付款活动执行活动执行沟通——企划部经理与各部门经理协调,确定活动执行小组成员(及应急事务组成员)培训、分工——企划部在活动前,组织召开活动执行小组会议,对参与执行人员进行培训,让执行人员掌握实施方案的方法、步骤与技巧,做到信息共享、明确责权实施——活动现场,所有参与人员严格按照活动实施方案的相关要求配合执行,体现公司的企业文化和执行力