论文-什么是矿长.doc

论文-什么是矿长.doc:..目录目录 1摘要 3序言 3什么是矿长 4一、 现代矿长的角色与作用 4(一) 现代矿长的角色 4(二) 现代矿长的作用 4二、 领导者与管理者的主要区别 5(一) 领导者和管理者享有的权力不同 5(二) 领导者和管理者要求的基本管理技能不同 5(三) 领导者负责全局,管理者负责局部 5(四) 领导者主决策、管理者主执行 5(五) 领导者和管理者考虑问题的着眼点不同 6(六) 领导者追求的是效能,管理者追求的是效率 6(七) 领导者是灵活的,管理者是硬性的 6矿长的主要职责 6一、 现代矿长的主要职权 6(一) 煤矿重大事项决策 6(二) 煤矿重要人事任免 7(三) 煤矿重大项目安排 7(四) 煤矿大额度资金的调度使用 7(五) 特殊情况越权 7(六) 对外联系和交往 7二、 现代矿长的主要责任 7现代矿长应当具备的素养 10一、 领导者素养的基本要求 10二、 髙尚的道徳殆质 10三、 丰富的知识 10四、 组织领导能力 10五、 良好的作风和****惯 10六、 禁用管理I•大阴谋 12七、 勤奋学****12八、 健康的身心 12现代矿长应当坚持的领导理念 13一、 愿景重于控制 13二、 人才重于一切 13二、 平等重于权威 14三、 授权重于命令 14四、 真诚重于体而 15什么是矿长的领导艺术 15一、 领导人的艺术 15(一) 要知人善任 15(二) 避免用错人 16(三) 不能重用的18种人 16(四) 要互相尊重职权,放手让下级大胆工作 17(五) 要严于律己,宽以待人 17二、 用权的艺术 18(一) 培养强烈的信息意识 18(二) 掌握获取和利用信息的方法 18(一) 沟通艺术 18(二) 批评艺术 19(三) 肯定艺术 19(四) 推动艺术 19(五) 激励艺术 19五、 处理事的艺术 20六、 掌握时间的艺术 20七、 矿长对待会议应把握以下原则 20八、 讲演的艺术 21九、 谈话的艺术 21十、正确处理好四个关系 21十一、与上级领导相处的艺术 22感想与收获 23摘要通过11~14周的矿长管理艺术的学****使我对矿长有了大致的了解,知道了矿长的概念、职责、素养以及管理的艺术。从而也使我对未来的职业规划铺垫好了基础,作为一个采矿专业的学生更使我对将来的就业和工作有了大致的了解,最终做好了充分的心理准备來迎战工作路上的风风雨雨 序言首先感谢在许彦鹏副教授的带领下,学****了《矿长的管理艺术》这门生动形象的公选课,在他的带领下把“先做人再做事”体现的淋漓尽致。同时也把传统的教学模式“以老师为主角”巧妙的转化为“学生才是真正的主人”,充分的把教学的这个人舞台转化成学生学****的平台,在这里学生充分的发挥了各自的主观能动性,课堂上学****气氛相当活跃,使我读万卷书的同时如同走了万里路。下面我就以我课堂上的学****与老师的交流写出以下几方面的论文。论文主要包括六个方面第一部分:什么是矿长第二部分:长的主要职责第三部分:矿长应当具备的素养第四部分:矿长的领导理念第五部分:矿长的领导艺术第六部分:感想与收获什么是矿长一、现代矿长的角色与作用(-)现代矿长的角色现代矿长是煤矿口常经营管理和安全工作的主要负责人,处于煤矿的屮心地位。由不同的人担任矿长,话语权不尽相同。董事长担任矿长时,位高言重。矿长职能主耍体现的是领导者,行使领导职权,其次是管理者,行使管理职权。职业经理人担任矿长时,位低言轻。矿长职能主要体现的是管理者,行使管理职权,其次是领导者,行使领导职权。(-)现代矿长的作用1、 导向作用。导向作用主要体现在两个方面:(1)个人形象的导向作用。形象具有互动性,层层“上行下效”。(2)敬业态度和精业能力的导向作用。态度决定一切,精业创造卓越。2、 统一指挥的组织领导作用。煤矿是一个复杂的大系统,部门多,人员多,专业、工种也多,工作地点和条件经常变化,人员和物资流动性人,生产准备周期长,生产环节多,安全隐患多,需要多个部门和专业的紧密配合等等,所有这一切都需要矿长去统一指挥、组织和领导。3、 协调作用。矿长要搞好目标协调、权力协调、工作协调、信息协调、利益协调、冲突协调,以及人在思想上和心理上的协调。4、凝聚作用。矿长的凝聚力越大,煤矿就越有活力,生产效率越高。(1)搞好高级管理人员Z间的团结与配合。(2)正确行使领导职权。(3)加强煤矿规范建设。(4)加强全矿成员之间的良好沟通。(5)尽最大可能满足员工的需更,为员工创造可持续发展的环境。5、表率作用。矿长要事事、处处率先垂范,用门己高尚的人格、优良的作风、模范行动和有效工作带领员工,使员工“悦服”,不能单纯依仗职权施加影响,使员工“畏服”。二、领导者与管理者的主要区别(-)领导者和管理