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文档介绍
、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体团队管理事务的团队对事务提出建议的团队生产或做事的团队包括从企业最高层往下到子公司、部门和职能的各级群体,监督某些业务、项目或重大的职能活动挑战:选择团队还是工作组?团队领导的作用变革包括处于或靠近第一线的人责任:基础研究产品开发操作设备市场营销服务其它增值的活动包括特别工作组、项目组,以及审计、质量或安全等需要研究和解决特殊问题的群体挑战:良好的开端参与到实施中2团队不等于工作组3团队发展演变的阶段4智慧经济下的21世纪更需要真正的团队5明确的目标个人团队客户公司团队成功需要:明确的目标、清晰的角色分配及一致的程序清晰的角色分配任务流程一致的程序决策解决问题会议管理冲突管理优秀的业绩6业绩成果信任技能责任感集体工作产品个人的成长解决问题技术/,
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